海因法则与墨菲定律..pdf

安全管理意识要 “与时俱进 ” 再议安全管理中的墨菲定律与海因法则 王守云 传统的安全管理基本是被动的安全管理 ,是在人们活动中采取安全措施或事故 发生后 ,通过总结教训 ,进行 “亡羊补牢 ”式的管理。当今 ,科学技术迅猛发展 ,市场经济 导致个别管理项的价值取向、行为方式和管理方式不断变化 ,新的危险不断出现 ,发 生事故的诱因增多 ,譬如 :青岛闪客鞋业的小汽油库就颠覆了以前的跑冒撒漏和预防 静电为前提的安全管理模式 ,但这个 “颠覆 ”也并不是 “一劳永逸 ”,有可能出现未知的 “安全隐患 , ”譬如 “雷电电击 ”。合布用汽油胶改为水性胶极大的降低成本和静电引 起的火灾安全隐患 ,但水性胶需要辊筒的温度相应要提高 ,有可能出现另一个 “危险 源 ”。客户 “反恐 ”验厂需要把安全门封闭 ,而 “社会责任验厂 ”就必须开启安全门。而 我们传统安全管理模式已难于适应这种情况。员工更是 “无所适从。 ”这就需要员工 安全意识 与时俱进“ ”的快速转变和提高。 墨菲定律告诉我们一个道理 :任何一件事情 ,如果客观存在着发生某种事故的可 能性 ,不管这个可能性有多小 ,如果重复去做时 ,事故总会在某一时刻发生。行为决定 了结果。 海因里希事故法则“ ”,是美国著名安全工程师海因里希提出的 300 ∶29 ∶1 法 则。这个法则也告诉我们 ,当一个企业有 300 个隐患或违章 ,必然要发生 29 起轻伤或 故障 ,在这 29 起轻伤事故或故障当中 ,有一起重伤、死亡或重大事故。 在安全生产中 , 墨菲定律“ ”和 “海因法则 ”告诫我们 ,有些小的隐患和违章在一次 或数十次过程中也许不能导致事故 ,但这恰恰是造成员工思想 “麻痹 ”主要诱因。这 种麻痹诱因总维持下去终究是会发生事故的。侥幸和麻痹是很多血淋淋的事故根 源。 安全意识的提高是安全管理中预防控制职能得以发挥的先决条件。任何管理 , 都具有控制职能。由于不安全状态具有突发性的特点 ,使安全管理不得不在人们活 动之前 采取一定的控制措施、方法和手段 ,来防止事故发生。这说明安全管理控制职 能的实质内核是预防 ,坚持预防为主是安全管理的一条重要原则。墨菲定律指出 :只 要客观上存在危险 ,那么危险迟早会变成不安全的现实状态。所以 ,预防和控制的前 提是要预知人们活动领域里固有的或潜在的危险和危险源 ,并告诫人们预防什么 ,如 何控制。为此 ,要求我们不仅要重视已有的危险 ,还要主动地去面对和识别新的危险 和危险源 ,变事后管理为事前与事后管理相结合 ,变被动管理为主动管理 ,牢牢掌握我 们青岛闪客鞋业安全管理中的主动权和控制权。