瑞虹项目风险分析2016.10.12.pptxVIP

瑞虹三号地块工期风险防范案例分析瑞虹三号地块工期风险防范案例分析中建五局工业设备安装有限公司上海分公司 1项目工期情况概述 合同工期与实际履约工期的对比分析2 影响工期因素分析3 有效规避工期风险措施4Page ? 一、项目工期情况概述上海市瑞虹新城项目位于虹口区天宝路315号，是大型商业综合体，改建筑包括地上12层，地下2层，总建筑面积10万方，高度60米。工程总合同额8,324万元，实际合同额6,179万元，暂定金2,145万元，施工范围电气、通风、空调水、给排水、BA。合同约定工期为2014年9月30日至2015年12月31日，从土建结构施工到装修结束，只有短短一年零两个月，工期非常紧张。Page ? 二、工期风险分析工期对比施工节点合同日期实际日期备注预埋开始时间2014年10月2014年10月底工期延误20天图纸深化完成2014年12月2015年1月工期延误近1个月结构封顶机电施工2014年12月2015年4月工期延误4个月人防验收2015年8月2015年8月按时完成区域消防验收2015年10月2015年10月按时完成区域竣工验收2015年12月2015年12月按时完成商铺施工待定在施Page ? 二、工期风险分析工期延误可能造成的损失按照合同，我司在工期延误方面业主向我方索赔罚款数额大，工期延误按如下所示的金额进行罚款：整项工程：按每天人民币 155,000.00元(不足一天亦按一天计)，无上限。根据实际延误的工期（4个月）预计增加人工费约500万元，材料费50万元，管理费用75万元。由于该合同为我司与总包签订，总包与业主签订总承包合同，前期其造成的工期延误，业主索赔时总包可能进行责任推脱波及我司。1工期风险23三、影响工期因素分析前期总包预埋，施工进度缓慢，致使后期我司进场施工周期缩短。预埋阶段工期拖延。（工期延误20天）前期图纸深化阶段，深化速度偏慢，再加上业主深化审图流程长。（工期延误1个月）总包施工计划编制有误，主体浇筑完成时间比预计完成延迟。（工期延误4个月）Page ? 四、风险规避及防范措施规避及防范风险思路确定方案，明确实施责任人收集证据，明确责任弥补工期，弥补成本四、风险规避及防范措施（一）应对总包预埋工期拖延措施 我司2014年9月24日中标进场预埋，前期由总包代为预埋，进度稍有滞后，进场后发文明确预埋工期延误责任项目部人员进场就位后迅速与总包完成交接，并带领劳务队晚上加班加点完成预埋工作，保证施工进度。及时收集总包预埋工期拖延证据，增加费用及时与业主沟通，通过设计变更补偿我司，抵消加班增加的成本30万元。Page ? 四、风险规避及防范措施（二）应对图纸深化阶段工期延误措施 从2014年10月开始，进行图纸深化设计，计划2014年12月份确认图纸方案实际为2015年1月底，拖延一个月。就此工程部协调公司调拨深化设计人员，抓紧图纸深化任务，同时就审图问题，与业主沟通，做到“分层审批，分层施工”缩短图纸到现场时间，最终通过努力于1月底完成图纸审批，与原计划接近。过程中就工期拖延问题及时发文处理，明确责任，沟通业主增加设计变更，减小成本压力。Page ? 四、风险规避及防范措施（三）应对总包主体施工工期延误应对措施总承包单位施工方案不当，计划不周，本来原定2014年底结构浇筑完成，结果拖到了2015年4月份项目部原计划15年1月开始大面积施工，开工时间拖延至15年5月，对此项目部明确责任人，由材料、技术、合约三个方面确定方案：材料不能按期运抵施工现场，就拿配电箱来说，我们与厂家签订的供货合同中供货周期为30天，但是实际现场要求15天内必须到货安装完成，材料供应压力大。在收集证据同时，图纸跟进，材料跟进。为缩短供货周期，我项目部人员深化设计完配电箱系统图后立即前往配电箱厂家与其沟通，敦促其组装发货，保证现场抢工期间材料充足。其他材料同样四、风险规避及防范措施（三）应对总包主体施工工期延误应对措施为保证现场进度，项目部立刻与分公司沟通，通过重新招标进场另外两家劳务队进行施工，并且从4月至8月开始，每晚召开生产例会，严保节点。2015年8月10日要进行人防验收，由于施工工期压缩，原定的劳务队无法满足进度要求。四、风险规避及防范措施（三）应对总包主体施工工期延误应对措施按照合同，我司在工期延误方面业主向我方索赔罚款数额大，工期延误按如下所示的金额进行罚款：整项工程：按每天人民币 155,000.00元(不足一天亦按一天计)通过和质监站沟通，对验收中要求不高项目进行了“甩项”处理，如BA系统，为能按期完成竣工验收争取了时间规避及防范风险效果项目部于8月10日顺利通过人防验收、于10月16日顺利通过消防验收，随后按照原定计划于12月16日顺利通过竣工验收。 目前项目利润额为XX元，在整个过程中通过项目部运作