国美电器发展战略分析报告.pdf

国 美 电 器 战 略 分 析 报 告 目录 1. 国美电器企业战略背景和发展历程 - 2 - 2. 国美电器企业战略目标和愿景 - 3 - 3. 国美电器的外部环境分析 - 2 - 3.1 国美电器的宏观环境分析 - 3 - 3.1.1 政治法律因素 Political - 3 - 3.1.2 经济因素 Economic - 4 - 3.1.3 社会人文因素 Social - 6 - 3.1.4 技术因素 Technological - 6 - 3.2 国美电器的产业竞争性分析 - 6 - 3.2.1 行业新加入者的威胁 - 6 - 3.2.2 现有竞争者之间的竞争程度 - 7 - 3.2.3 替代产品的威胁 - 10 - 3.2.4 供应商讨价还价的能力 - 10 - 3.2.5 购买者讨价还价的能力 - 11 - 4 . 国美电器的内部条件分析 - 11 - 4.1 人力资源分析 4.2 企业形象资源分析 4.3 财务能力分析 4.4 营销能力分析 4.5 企业文化分析 4.6 核心竞争力分析 5 、国美电器的战略分析和战略选择 - 17 - 5.1 国美 SWOT分析 . - 17 - 5.2 国美电器的 SWOT战略选择 - 21 - 国美战略分析 1. 国美电器企业战略背景和发展历程 国美电器起家于 1987 年，资产仅 3 万元，其独特的商业模型和高速发展使其在 20 世 纪 90 年代成名， 尤其在 21 世纪初， 国美进入了高速前进的扩张期。 国美电器经历了家电市 场的四次大变革，走了五个市场台阶： 第一步，在计划经济中捡米粒 在以国营商场为主的背景下，利用成本优势、经营方式优势等采取“低价策略” 、“服务 至上”的经营策略，获取盈利。 第二步，在过度经济中求发展 国营商场经营模式发生变化， 大量私有企业和个体户进入家电市场， 市场混乱， 国美在 原有的基础上不断创新，以新的思路和经营模式在夹缝中求得生存。 第三步，在新旧业态中求壮大 在 20 世纪 90 年代末， 旧业态坚守阵地， 新业态强力冲击， 国美通过新经营模式和新消 费观念，四处宣传，将新业态扩张壮大。 第四步，在激烈竞争中求扩张 苏宁、永乐、大中等家电连锁业态相继崛起，竞争激烈。国美以“低价” 、“快速”抢占 市场，以“资本运作”融得巨资，以“收购” 、“合并”扩大规模，使得国美成为家电流通业 的航母。 第五步，在全球经济中寻突破 我国成功加入 WTO后，加速了全球经济化， 国外家电连锁巨头对中国市场虎视眈眈， 对 国内该行业具有相当大的威胁， 但是也为国内的