行政经理述职报告.pdf

行政经理述职报告 篇一：行政部、行政经理 XX 述职报告 述职报告 XXXXX公司行政部 XXX XX 年以来， 在集团公司的正确领导及徐总经理的大力支 持和指导下，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工 作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的 中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积 极贡献。现将我在 XX 年的工作情况汇报如下： 一、加强基础管理，创造良好工作环境 为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要 工作内容之一。两个月来，行政部结合工作实际，认真履行 工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管 理工作基本实现了规范化，为公司各项工作的开展创造了良 好条件。 如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章 管理等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准 确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，不拖拉；做 到了办公耗材管控及办公设 备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常 有序。组织了员工健康体检等，行政部在接待、人事管理、 优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公 司树立了良好形象，起到了带头作用。 二、加强服务，树立良好风气 行政部工作在服务工作方面做到了以下两点： 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问 题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、 车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工 作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日 常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时 反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做 到了积极热情。 2 、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作 方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工 作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转 变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精 神。 三、加强学习，提高理论水平 行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效 运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电” ，做到不 断补充各方面的知识和 深入钻研行政部业务知识。我努力加强自身学习，认真 学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，为加强行政监 督和管理夯实理论基础。 四、认真履行职责 1. 狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工 作。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等 员工自律方面加大了监督检查力度，做了一些切实可行的要 求和规定，营造了良好的办公环境和秩序。 2. 培训工作：为了能切实提高员工素质 , 以更好地适应 市场竞争 , 我极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与 企业发展目标紧密结合。通过新进员工的培训，初步制定了 “全员培训计划”并准备把培训工作的规划纳入部门整体的 工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面 的培训。 3. 人力资源管理工作 : 根据各部门和总经理的人员需求， 在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下，协助部门 完成人员招聘工作。完成公司人事档案信息的建立完善、人 事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的 造表及上报工作。 五、存在的不足 两个月来，在总经理的重视和指导下，得到了各部门的 大力协助下，行政部取得了一定的成绩，但仍存在着很多不 足之处，主要表现 在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细， 每项工作我主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限， 不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工 作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面， 从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制 度落实不够，由于公司事务繁杂，基本检查不到位，因而存 在一定的制度落实不力现象。这些都需要我在今后的工作中 切实加以解决。 六、行政部