公司2019年安全工作总结与2019年工作计划.pdf

范文必威体育精装版推荐 公司 2019 年安全工作总结与 2019 年工作计划 2019 年以来，××港务集团有限公司坚持“安全第一、预防为主、 综合治理”的方针，以“增强安全意识，加强安全教育，强力推行各 种安全制度，加强各种安全检查， 消除各种安全隐患， 确保安全生产” 为指导思想，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基 础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善 职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式 推进安全生产， 不断提高企业本质化安全水平。 集团公司从基层班组 长着手， 以班组长带动班员的形式抓好安全教育， 以以往各单位出现 的典型事故为治理重点抓好安全生产，做好安全检查，重点治理、消 除各类安全隐患，以确保安全生产。截止目前，在产量、效益均比上 年同期大幅提升的情况下，确保工亡事故发生率为 0，实现了全年安 全生产目标。现将全年工作总结如下： 一、建立考核机制，落实安 全责任 我们把安全工作切实摆在各项工作的首位， 与各部门、 分公 司层层签订安全生产目标管理责任书， 各单位行政“一把手”是安全 生产的第一责任人， 风险抵押金、 安全奖惩等的兑现和发放都与安全 责任人考核结果挂勾， 实行“一票否决”， 凡安全工作不到位的部门、 单位和个人，一律不得参加评先。 加大了对安全目标、 安全事故、 “三 违”现象的考核力度，加大了对基层单位主要领导、责任领导、安全 员的考核力度，加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取 “违规单”制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免 1 / 10 事故发生的有功人员， 给予一次性奖励 50—— 500 元。鼓励职工提合 理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故 发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。 LoaLhst2019 年，集团 对各部门、单位和个人的安全奖励共计 25400 元，罚款共计 16800 元。 推行人性化安全管理模式， 提出了“每位职工都是安全第一责任人” 的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安 全承诺签订到每一位在岗职工， 形成了“集团统一领导、 单位全面负 责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化， 措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。 二、完善 安全管理制度体系， 依法规范安全生产管理 分析历年来集团内及周 边企业的事故原因、 教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、 评审、依据新的法律法规， 进一步细化了安全生产责任追究制度，重 新制订完善了《安全生产责任制》 、《安全操作规程》、《安全生产奖惩 制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章 制度体系， 实现了全面依法管理。 各基层单位结合具体生产情况编制 了本部门各个岗位的各种安全制度、安全知识，下发到每个职工。今 年 9 月底，市交通局在对我集团船舶修造分公司的检查过程中发现该 公司的安全基础台帐不规范， 安全规章制度混乱， 集团成立了专门的 工作组进驻船舶修造分公司， 督促整改。 船舶修造分公司根据市交通 局的要求，重新编制了安全规章制度，并印刷成书，做到职工人手一 册，相关的岗位操作规程全部重新制作上墙。 10 月 13 日，市交通局 对该分公司进行了复查验收，市局领导对复查结果非常满意