公司领导班子建设的做法和经验.pdf

范文必威体育精装版推荐 公司领导班子建设的做法和经验 加强思想政治建设，打造“学习型”领导班子 一是坚持领导成员学习制度。 面对业内激烈的市场竞争形势与环境的 变化，班子成员清醒地看到现任领导集体在科学决策、领导艺术、内 部管理等诸多方面， 还存在与企业快速发展不相适应的一些问题和薄 弱环节，首先需要领导班子不断地更新思想观念， 树立现代企业制度 下科学的管理理念， 用先进的管理方式解决发展中的实际问题。 他们 常年坚持每周中高层干部集中学习日制度，并与业余时间自学相结 合，认真学习时事政治、市场经济理论、现代企业经营管理知识和经 验以及相关法律法规等内容，以此提升政策理论水平和思想觉悟水 平。 二是引领 ** 全体员工建设“学习型企业”。 党委书记、 总经理程晓曦 针对企业管理、生产中的细节问题，要求领导成员认真阅读《细节决 定成败》一书，同时将此书推荐给全公司员工学习， 并写出学习心得， 以促进各自的工作得到持续改进。 围绕能力的提升， 该公司制定了系 统的全员培训制度， 采取多种形式充分体现“工作学习化， 学习工作 化”的指导思想，工作过程中，随时随地随人随事开展培训。班子成 员再忙都要在事前安排好工作参加培训。 该企业的系统培训制度与培 训形式已成为企业文化的特色之一。 三是学以致用， 富有成效。 这主要表现在以科学发展观为统领的意识 1 / 13 更加深刻。班子成员在思想上更加注重创新发展， 促进企业做大做强； 更加注重跨越发展，促进 ** “二次创业”；更加注重集约发展，促进 资源节约和环境保护。 “打造百年品牌、成就长寿企业”的信念更加坚定。 由于思想上的不 断升华，现任领导集体确立了“建设具有国际先进水平的农药和精细 化工高新技术产业化基地， 成为行业最具竞争力企业之一， 使公司的 主营品种在市场上占据前三名位置”的奋斗目标， 规划到“十一五” 期末，集团总销售收入确保 50 亿元，力争 60 亿元，争取进入中国制 造业 500 强。 企业履行社会责任的行为更加自觉。据统计，仅 xx 年，企业为员工 缴纳各类统筹资金达 2111 万元，向社会提供就业机会近 500 个；积 极组织慈善捐款、扶贫助学以及党员结对帮扶社区困难户等活动。 加强能力素质建设， 打造“开拓型”领导班子适时调整领导班子， 保 持平稳过度。近年来， ** 为适应企业加快发展的需要，先后有 4 名同 志退出领导岗位，另将思想好、业务精、能力强、作风优、有强烈事 业心和开拓进取精神的优秀中层干部推荐到集团公司领导岗位上， 班 子整体的年龄结构、知识结构、专业结构得到进一步优化。现任领导 班子中 9 名同志均为中共党员， 均有较高学历和职称， 班子平均年龄 47 岁，这为企业新一轮的强劲发展提供了可靠的组织保证。 不断提升领导班子科学决策和驾驭市场经济的能力。 ** 领导层密切关