公司提质增效工作总结及工作计划.pdf

公司提质增效工作总结及工作计划 公司提质增效工作总结及工作计划按照集团公司关于提质增效 工作的总体要求， XXX 结合自身实际，以问题为导向，以对标为手 段，针对管理中的重点领域和薄弱环节， 扎实开展瘦身健体提质增效 工作，积极应对严峻的 XX 市场形势，确保了全年任务目标的完成。 现将 XXX 瘦身健体、提质增效工作总结如下：一、瘦身健体提 质增效工作开展情况（一）深挖潜力，精细管理，深化成本费用管控 一是加强生产成本全过程控制， 继续推行修旧利废和回收复用， 降低 设备配件消耗。 处理好接续与生产费用的关系，科学把握露天剥离和井工开拓工 作进度，在保证接续的前提下， 合理优化工程量， 努力压降生产成本。 加强外委费用管控， 大力开展自检自修和自行施工， 对设备检修、 工程施工等业务坚持自己能干绝不外委。 坚持管理降成本与技术降成本相结合，分专业、分系统对项目设 计、生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化，坚决消除各类无 效损耗。 本着保生产、保民生的原则，对各项可控成本费用及专项资金一 并压缩，控制投资及压缩规模，只安排有利于安全生产的必须项目。 二是在预算执行中严把支出关，发挥预算刚性引领作用，按预算 安排介入资金计划审核， 确保各项付现成本费用实际进度低于预算时 间进度。 出台《关键业绩指标专项考核办法》 ，实行月度考核，倒逼预算兑 现。 全年公司吨煤制造成本 XXX 元，比预算降低 8.90 元，同比吨煤 提高 2.83 元，剔除蒙东能源、锡林河政策性停产因素，吨煤制造成 本 XXX 元，同比降低 1.67 元。 三是严控非生产性支出，全面加强 “三项 ”费用、 “三公 ”经费等八 项费用管控，确保完成集团公司下达的费用指标。 ，XXX 公司 三项“ ”费用共发生 13.1 亿元，同比减少 1.3 亿元，降 低 9.34%。 三公“ ”经费等八项费用总额 XXX 万元，同比降低 XXX 万元，降 幅 16.67%，比预算降低 1505 万元，降幅 17.75%。 （二）深化改革，激发活力，优化管理体制机制一是理顺管理体 制机制。 结合企业发展需要，对采购、投资、安全、党建等关键领域的管 理机制进行了系统梳理，修订制度 XXX 项，新建制度 XXX 项。 落实集中管控要求，进一步规范财务共享中心和物资采购与管理 业务流程。 精简机关部门设置，合并部门 XX 个。 按照管理与运行分设的原则，将市场营销部与销售公司分立。 推行关键业绩指标月度考核，倒逼指标兑现。 建立了有效沟通机制，全面加强安全与技术、生产与销售、供应 与机电等工作的沟通衔接， 增强了工作安排的科学性， 提高了计划兑 现率。 二是盘活人力资源。 启动了全公司范围的 “四定 ”工作。 结合矿井退出和人员安置实际，以西露天矿为基础，组建了矿建 工程公司。 推进减人提效，鼓励员工内退、病退，全年共办理退休退职 XXX 人，办理病退 XXX 人。 统筹考虑本部财务系统管理人员现状，推行重点岗位、关键岗位 人员交流。 打通人才成长通道， 37 名员工被评为公司 “首席技师 ”。 （三）对标先进，提质增效，扎实开展煤矿对标管理一是促进对 标管理与实际工作的深度融合。 要求各原煤生产矿、各专业部门对标工作坚持问题导向，深入剖 析指标波动原因，通过