管理(技术)培训生培养方案(含表单).pdf

201* 年管理 / 技术培训生培养方案（含表单） 目录 目的 2 适用及招募范围 2 项目特点 2 培养计划（附表） 2 导师制度及管理 4 上班模式与薪酬起薪 5 附表 5 1、 《见习期培训辅导计划表》 2、 《培训辅导记录表》 3、 《见习期阶段考核评估表》 4、 《见习期期满考核评估表》 目的 1、 从应届本科生中挑选有志于从事 ** 行业的潜力员工； 2、为公司培养工艺技术、基层管理储备人才。 适用及招募范围 1、 适用于设备、工艺、产线班长、 IT 、品质等岗位储备，具体需求如下（需求进一步 确认，该部分人员不占用现有人员编制） ： A 厂区：设备 2 名，工艺 15 名，产线班长 3 名， IT 信息管理 1 名，动力 1 名； B厂区：设备 1 名，工艺 6 名，产线班长 3 名。 2、 招募范围：武汉本科院校 201* 年应届毕业生。 项目特点 以培训生发展与公司发展“双赢”为目标，为管理 / 技术培训生提供： 1、 快速的职业发展平台：通过设计系统的培养计划，为培训生提供快速成长为公 司合格基层管理与技术人才的优秀平台； 2、 培训学习及成长的机会：为培训生提供丰富的培训机会，提供跨部门的轮岗机 会，更全面的了解业务的运作； 3、 按照兴趣与志向定向培养：为培训生提供各种尝试机会，根据他们的兴趣方向 来分配工作岗位； 4 、 导师制度：设置导师团队为培训生的为人处事和职业发展提供咨询和引导，师 傅为他们的实际工作提供指导，导师由管理人员担任，师傅由区域负责人、工 程师、领班等担任，且遵循双方自愿的原则。 培养计划（附表） 序 培训项目 计划时间 负责部门 备注 1 入职报到与 0.5 天 人力资源部 了解管理 / 技术培训生培训计划，要求、培训 说明会 生的发展通道； 2 入职培训 3 天 人力资源部 新员工入职培训课程 2 天 团队合作精神、坚韧性 3 拓展训练 人力资源部 指定导师和 指定管理人员和产线工程师 / 班长担任培训 0.5 天 人力资源部 4 师傅 生的导师和师傅 生产阶段学 5 3 天 生产 工程 了解** 生产流程、工艺、设备知识 习 1 6 生产阶段学 1 周 了解** 生产流程、工艺、设备知识 生产 工程 习 2 1、师傅制订 《见习期培训辅导计划》 ； 2、师傅按照辅导计划对培训生进行辅导，并 记录 《培训辅导记录表》 ； 3、导师定期与培训生进行沟通与指导，解决 见习期培训 7 6-12 个月 HR、各部门