公司管理咨询项目建议书.pdf

xx 公司用品有限公司 内部管理咨询项目建议书 BUC 会计 09-5 钟海珊 2011 年 11 月 2 日 11 1. 项目背景 公司用品有限公司于 1993 年在香港注册成立，投入资本 ×× 万元，由 ** 先生等五名 股东出资组建。 公司用品有限公司主要从事全棉纱布片等产品及其它医疗器 械产品的生产加工与出 口贸易。 公司用品有限公司营运管理机构现设在深圳，公司分别在 1998 年和 2000 年投资建 立了宜昌 xx 公司用品有限公司与东莞 xx 公司用品有限公司，公 司总占地面积 45000 多平米，建筑面积 3000 多平米，公司现有资产规模 * 个亿，固定 资产 * 多万元，员工 * 多人，其中深圳总部 * 人，宜昌 yy900 多人，东莞 yy280 多人。 时代赋予了 xx 公司用品有限公司良好的发展机遇。经过多年 的艰苦努力， xx 公司取得 了优异的成绩，并积累了丰富的生产的经验，公司现年产销 ** 个 标准货柜，出口总值约 ** 万美元， xx 公司已具备多元产品结构、不同大小批量的生产 开发与供货能力。 伴随中国加入 WTO ，医疗用品业的市场竞争日趋激烈，国内 外同行对于医疗用品器械市 场的冲击已进入白热化状态， xx 公司的竞争优势面临严峻挑 战。在这样的大背景下， 经过坚持不懈努力， xx 公司拿下了美国强生公司的生产加工定 单，如何顺利地完成定 单，是对公司内部组织管理、生产管理和质量管理的挑战。 因此， xx 公司用品有限公司的当务之急是解决以下问题： - 如何建立和完善现代企业管理机制 - 设计公正、透明、有效的核心经营层激励机制 - 设计能够支持企业目标达成的控制系统 - 公司内部管理体系的建设和完善 - 公司质量管理体系的建设和完善 - 如何吸引优秀人才、培养人才 2. 项目目标 基于以上认识， xx 公司用品有限公司希望与 yy 公司合作，通过 yy 的咨询项目和 xx 公 司的通力合作，共同解决 xx 公司的内部存在的问题。此项目的具 体目标应为： a) 明确公司的核心能力以及未来的发展战略 12 b) 设计一套能够支持公司发展战略实现的控制系统 c) 明晰公司现有的股权结构，在此基础上根据公司的发展需求， 设计出有助于公司未 来发展的股权结构 d) 设计一套公正、透明、有效的核心经营层激励机制方案 e) 设计公司的质量管理体系框架 f) 梳理公司的招聘、培训体系，以有效吸引人才、培养人才 g) 围绕项目内容进行培训，让公司核心经营管理人员在观念上有 所转变，在建立现代 企业管理运行机制的认识上达成共识 h) 通过参与项目的研讨，让相关人员学习并理解方案的设计方法 和流程，以便提升公 司经营者的管理能力 3. 项目的内容和工作方法 根据我们的项目经验，此项目应分为五个阶段进行： 第一阶段：项目启动 a. 为期三天。主要目标是双方相互认识、了解，并由 yy 公司项 目人员掌握企业的基 本情况。 第二阶段：内外部分析 b. 为期两周。主要目标是充分了解 xx 公司用品有限公司内部及 外部的情况，着重在 内部分析，以便为下一步设计相关方案作充分准备。 此阶段又分为两个模块 ：ba) 外部分析 bb) 内部分析。 ba) 外部分析 将充分了解 xx 公司所涉及行业的外部环境，如行业及地区相关 政策，行业发展特征 及趋势，产业成功和失败的要素，竞争状况分析，客户需求及变 化趋