管理使命责任实务责任篇读书笔记.pdf

《管理使命、责任、实务》的读后感 ———责任篇的感想 通过一个月的学习，我终于把《管理使命、责任、实务》的责任篇读完了， 虽然只是浏览一遍， 不过没有白读， 还是了解了一些管理责任方面的知识。 受益 的同时更多的是看到了作者背后的功力，此书充分的表达了作者的智慧、知识、 艺术、和经验，有很强的理论知识。 读完本书可以确信一下两件事实：一是书中所囊括的全部内容都来源 于管理实践，而且有效性已经得到了时间的证明和肯定，是管理实践中最 核心的管理；二是书中的所有内容都经过管理专业学员的测试，并被认为 既具有深远意义又易于领会把握。 ———彼得 . 德鲁克 我觉得这句话一点也不夸张， 主要就是利用了人的洞察力、 理性思维、 知识与技能来武装管理者，让他们每一个明天都能比今天做得更好。 西门子把他的看法概括为这样的警句： “没有有效的高层管理团队的银 行，只不过是一堆应予拍卖的办公室家具而已。 ”没错，就像卖物品一样， 要有一个好的销售员， 才可以把东西卖出去， 要不然这些也只是摆设而已。 1973年出版了这本《管理使命、责任、实务》的书之后，从书名中， 我们便可以看出德鲁克教授以以贯之思想： 管理是一种使命、 责任和实务。 他在《责任篇》中讨论高层管理及其任务、结构及战略。德鲁克先生是在 这本书中率先以自己的实际行动实践了自己所倡导的管理理念、管理哲学 和管理工具。并且也建立了一门学科，一门管理学科，一门“经世济民” 的学科。 很快一股管理热潮席卷了全球， 这是 20 世纪最重要的一件事。 这个事件意 味着“管理”正成为现代组织机构不可或缺的“功能” ，成为现代社会的主流意 识而伴随我们左右。 德鲁克的管理责任观点对中国市场化改革有着重要积极地意 义。他论述了多元化社会中公民责任是确保公民个性自由的有效保障， 责任管理 是代替专制的惟一选择和保护我们免受专制的惟一途径。 一、管理的责任 德鲁克从管理角度理解的责任有自己独到之处。 第一，责任是对管理者的基 本要求， 即 “作一个管理人员就意味着需要分担企业成就的责任， 一个没有被期 望承担这种责任的人， 就不是一个管理人员。 第二，承担责任需要起码的职权限 度，任何人要求职权就要承担责任，而任何人承担责任也就是要求职权。因此， 责任与职权是让管理者承担的两个不可或缺的要素。 管理者如何正确行使他的职 权呢？德鲁克主张应该在职权基础上建立一定的权威， 通过工作过程中获得的权 威来进行管理，而不是靠“权力”进行管理。所以他建议“为了建立可达成的组 织，你必须用责任取代权力” 。同时，权威是管理者在进行工作时才具有权威， 离开工作环境就不存在权威的问题。 第三，责任是管理者的目标与整个团体目标 一致的保证。 责任对于管理者来说是对自己他人关系的一种规范。 如果只对别人 提出要求而不对自己提出要求， 那是没有用的， 而且也是不负责的。 如果员工不 能肯定自己对公司是认真的、负责的、有能力的，他们就不会为自己的工作、团 队和所在单位的事务承担起责任来。 要使员工承担起责任和有所成就感， 就必须 使追求工作目标的人员与他们的上级共同为每一项工作制度目标。 二、管理责任的基础 明确了管理者的责任之后， 还需要理解如何对管理者责任进行有效管