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管理信息系统成功案例 管理信息系统是控制物质和信息的协调系统。以下是 为大家整 理的关于成功的案例，欢迎阅读 ! 成功的案例 1： 1.企业概述 耿村煤矿是河南省大有集团有限责任公司的骨干矿井之一， 始 建于 1975 年，1982 年投产， 矿井年设计生产能力 120 万吨，1992 年矿井改扩建后，年设计生产能力达到 240 万吨。目前，矿井核定 生产能力为 350 万吨。耿村煤矿位于河南省渑池县境内，北距渑池 县城 3.2 公里，东距义马市 15 公里，陇海铁路、 310 国道及连霍高 速公路从井田北缘通过， 并有铁路专用线与陇海铁路相连， 交通十分 便利。 多年来，耿村煤矿始终坚持“科学管理，安全发展，和谐发展” ， 增强了企业的凝聚力， 产生了巨大的生产力， 有力的促进了各项工作 的全面发展。 2009 年，生产原煤 480 万吨。 2010 年计划产量 450 万吨，奋斗目标 480 万吨。安全呈现出良性发展态势。在集团的统 一领导下，耿村煤矿创建“高起点、高标准 lsquo; 五优 rsquo; 矿井” 的要求，正在全力以赴朝着 “全国先进，河南第一” 的 “五优” 矿井目标坚实迈进。 2. 需求背景 1 耿村矿是河南大有集团公司最大主力矿井 ,产量占集团公司总产 量 20% 以上,现已建立的信息化系统有矿内 OA 办公系统、调度信息 系统、瓦斯抽放信息管理系统，全矿有服务器 4 台，48 个单位配备 了计算机 120 台，各系统目前状态良好，运转正常。由于各个系统 独立运转， 信息不能及时沟通， 已成为制约耿村矿管理水平进一步提 升的瓶颈，在成本管理思想和信息化管理手段上拉大同行辽宁铁法集 团矿级岗位管理的差距， 手段上的落后使耿村矿的物资采购、 储存管 理、资金管理、绩效管理、安全管理、质量控制等方面停留在经验管 理阶段，难以满足耿村矿精细化管理的要求， 也成为制约成本进一步 下降的重要因素， 为进一步加强管理、 降低成本、增效益，在少投入、 求实效的原则下， 计划对实施岗位成本循环管理模式和配套的管理信 息化系统 (PCLM) ，在此平台上对耿村矿各个独立的信息系统进行整 合，充分利用现有的硬件资源，构建涵盖预算管理、物资管理、岗位 成本管理、绩效评价、质量管理、安全管理等以岗位成本为核心的管 理信息化系统，实现耿村矿信息化管理，打造信息化管理矿井。 3. 解决方案 岗位成本循环管理系统 (PCLMS) 实施具体内容和模块主要包括 岗位成本管理系统、全面预算管理系统、物资供应管理系统、机电设 备管理系统、安全管理系统、质量管理系统、工程项目管理系统、人 力资源管理系统， 同时包括与其它信息系统 (OA 办公系统、 调度信息 系统、瓦斯抽放信息管理系统 )等的整合应用。各子系统间的信息的 传递关系如上图所示。 2 通过企业管