管理者常犯的11个错误心得集锦名师优质资料.pdf

前言： 2014 年 5 月 16 日，公司安排 16 人去阜阳市参加了名仕领袖学院管理培训课程，学 习了余世维博士主讲的《管理者常犯的 11 个错误》专题课程。其中参加培训的中层管理 人员有 14 人，为了便于大家学习，现将参加该课程学习中层管理人员的学习心得整理刊 出，以供大家分享。 《管理者常犯的 11 个错误》学习总结 热电车间 陈磊 5 月 16 日，我有幸参加了公司组织的管理课程学习，内容是余世维博士讲授的《管 理者常犯的 11 个错误》，听完课程自己收获颇多，感觉对自己的工作很有帮助，而且在 回来的路途中，秦总给我们分享了他的学习收获，更让自己受益很多。 余博士的这个课程主要给我们讲解了管理者常犯的 11 个错误：拒绝承担个人责任； 未能启发工作人员；只重结果，忽视思想；在公司内部形成对立；一视同仁的管理方式； 忘了公司的命脉利润；只见问题，不看目标；不当老板，只做哥们儿；未能设定标准； 纵容能力不足的人；眼中只有超级巨星。听了课程之后，我感觉余博士所讲述的这 11 个 错误其中有几点错误自己也经常性犯。 自己在工作中，经常性有这种思想，做好自己的工作就行了，但是作为部门主管不 能只做好实际工作，更要带好队伍，为企业培养优秀人才。不仅是我自己，在公司里有 很多领导都有这样的想法，只是考虑到自己部门内部的工作是否顺利，而阻挡了很多年 轻人成长的脚步，不愿意把部门内部好的人才推举出去，怕耽误自己部门内部的工作， 这其实是领导的失职。如果不能为公司培养人才，注入新鲜血液，那么企业如何能长久 发展？这就要求我们在工作中，敢于给年轻人发挥的空间和平台，不要怕他们犯错，要 积极引导年轻员工去创造未来，更不要有怕年轻人夺权的思想，要把自己的经验和技能 传授给他们，为他们的前进铺设好道路。 目前在公司内部存在部门局限性，只为自己部门的利益考虑而忽视了这个公司的大 局，这种现象目前在公司里尤为突出。部门领导只考虑到自己部门的运行稳定，利益优 先，而忽视了这个生产环节的连续性。每个部门既是一个独立运转的载体也是承上启下 的服务单位，但现在很少有部门拥有服务其他部门的意识。整个生产是个整体，一个部 门做的再好也不能为公司带来大的效益，只有大家相互服务相互帮助积极协作，才能把 公司的生产开好，消耗降低，利润最大化。公司整体共赢才是最终的目标。 公司目前处于经济发展的困难时期，但很多领导及部门却没有利润意识。公司的发 展、员工的工资福利等都是和公司利润挂钩的，公司没有利润一切都是空谈。我们所有 的工作都应该围绕公司利润这一最终目的去做才对，而现在我们却忽视了这一点。不善 于去发掘利润创造利润，这是我们目前工作的弊端。总经理说的好，公司只有生存下去 才能给员工带来福利，才能为社会创造福利，公司如果不存在了，其他的都是一场空。 所以我们在工作中要给员工树立这么一个观点，让员工重视公司利润，积极为公司创造 利润。节能降耗，减少跑冒滴漏，开发新产品等等都能为公司带来利润。 我们公司中还有一个常犯的错误，那就是未能设立标准，做工作都是凭经验感觉， 管理不够细致，缺少标准。对每个人的职责、分工、工作完成标准都没有明确规定，大 家都一样，粗放式管理，干多干好一个样，干与不干一个样，这就是缺乏标准和考核的 结果。学了课程以后，我一直在思考这个问题，下一步我要对自己部门内部的所有人员 都制定一个标准，对其进行分工，把所有的事情都细化到每个人头上，考核到每一个人， 通过树立标准和考核来带动大家工作，推进部门工作，坚决杜绝有事没人干，有人不知 道干什么事。 以上就是此次我听课的心得，我将会经常回顾余博士的这个课程，在今后自己的工 作过程中，积极改正自己现在所犯的错误，尽量避免自己再犯这样的错误。 做优秀的中层管理干部经常犯哪些错误 供气车间 单正勇 一、不能真正了解上级领导的思想，做好上传下达的桥梁 作为中层干部，你必须了解上级领导的为人、思想，并把他的思想作为指导工作的 指南针。有很多中层干部总是抱怨，给公司提了很多的发展建议，从人事管理到技术创 新等等，但是却没有得到老板的认可。可