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一、风险管理要求 编制《项目风险管理策划》针对合同中存在的法律风险及时提出应对措施并实施 填报项目法律风险情况月报（JWA-SW-FW-06） 全面了解项目履约过程中有关工程款支付、工程进度、质量、安全、分包欠款、材料采购、劳务工资等异常情况，及时提出对应措施或建议，全面掌握、控制、化解履约管理中的法律风险 根据工程实际情况，进行阶段性的项目法律风险、其他专业风险控制管理资料清理，盘点工期、资金、进度、造价、质量、法律风险等相关内容、节点的证据材料，为项目后期施工或履约过程中的法律风险控制提供法律建议。 一、风险管理要求 工程竣工验收及时整理法律风险管理档案，盘点整理工期、资金、材料拨付、进度、造价、外债欠款、质量、签证、索赔管理情况等相关内容、节点的证据材料，为工程最后的竣工结算、分供商结算提供完整的证据支持，防止工程资料在汇总、移交时出现重大疏漏。合同工期超过两个年度的，每年12 月30日前应进行一次证据盘点见工程证据盘点清单（JWA-SW-FW-09） 工程竣工验收后一个月内编写项目法律风险控制管理工作总结，并向公司合约法务部门上报 二、风险管理注意事项 从证据的角度对项目履约过程中发生的各种履约资料（包括招投标文件、合同文本、会议纪要、往来函件等等，项目法律文书的一般范围及注意要点，（JWA-SW-FW-10））进行规范管理，确保各类证据资料的有效性、关联性、合法性及完整性。 编制索赔与反索赔方案、流程 ，做好索赔与反索赔证据及相关规范性文件的搜集、整理，必要时编制索赔与反索赔报告文件 二、风险管理注意事项 对劳务分包商进行合法管理 办理工程保险 规范用印和授权管理，明确合同相关方的有关人员（业主、我方、分包/分供商等，包括签约人、驻现场代表、材料、机械设备收货人/接货人）的权限范围和期限等，避免表见代理风险。 建立项目法律文书台账 三、责任的问题 1、做好现场进度管控，确保我司自己不滞后 2、收集证据，证明非因我司原因滞后 总进度计划、阶段计划的编制要求：进度计划需对我司有利 工地例会纪要：对我司有利的证据要求记录，不利的证据要发文澄清 收函：要及时审阅，要有敏感性（防范对方一些提示性的来函），及时回复澄清 发函：凡是对我司工作有阻碍的事件，要及时发函备忘，要求解决，列出对我司造成的影响；阶段性的节点总结发文。发函要注意条理清楚，逻辑严谨，语言准确规范，语气要斟酌。 周报：记录一切对我司工作有阻碍的事件，对我司造成的影响，如工作面移交的问题，需要业主、总包、其它分包配合的事项等，周报是我司充分表达的平台工具（重要事件专项发函） 现场拍照记录工作面状况，可附在周报内 证据链：避免太直接的表达影响现场的配合，可采用多份证据组合，如：今天发函提示要求总包明天移交工作面，明天再发函或在会议纪要里面记录总包尚未配合，而我司相关人员已于什么时间到位等待要求尽快移交工作面，后天签署工作面移交记录，每一个单项的发文都没有提到窝工索赔基本都不会刺激总包，但几个文件放在一起就证明我司因为总包没有及时移交工作面的原因导致了多少人员窝工。防范人家同样给我们挖陷阱。 中建五局工业设备安装有限公司 合约法务风险培训 2016年 合理的进度计划 协调机制：工作面移交时间、移交条件、交叉流失施工安排 技术准备、物资准备、劳动力准备、资金准备 形象进度检查、节点控制 赶工预案、奖惩机制 所有证据都应该是书面形式并有相关方在原件上签收，无法采取书面形式时需采取邮件形式，对方邮箱应是正式书面通知的邮箱地址，邮件要做好保存 DRAFT PRELIMINARY | SUBJECT TO FURTHER REVIEW AND EVALUATION 南县国家税务局 PRELIMINARY | SUBJECT TO FURTHER REVIEW AND EVALUATION DRAFT PRELIMINARY | SUBJECT TO FURTHER REVIEW AND EVALUATION 中国人寿财产保险股份有限公司战略发展部 DRAFT PRELIMINARY | SUBJECT TO FURTHER REVIEW AND EVALUATION 中国人寿财产保险股份有限公司战略发展部 DRAFT PRELIMINARY | SUBJECT TO FURTHER REVIEW AND EVALUATION 中国人寿财产保险股份有限公司战略发展部 DRAFT PRELIMINARY | SUBJECT TO FURTHER REVIEW AND EVALUATION 中国人寿财产保险股份有限公司战略发展部 DRAFT PRELIMINARY | SUBJECT TO FURTHER REVIEW AND EVALUATI