公路标牌、标线、护栏、警示桩工程开工报告.pdf

江苏省徐州市新沂市 XZ02 老 G205 西线（新 G205- 王陈桥东侧段）安保工程 （标牌、标线、护栏、警示桩工程 ） 开 工 报 告 新沂市公路养护工程公司 二 0 一五年十月十五 开工报审表 项目名称： XZ02 老 G205 西线（新 G205-王陈桥东侧段）安保工程 编 号： 致：江苏智科监理有限公司新沂分公司（监理单位） 我方根据合同的有关规定， 我方认为项目具备了开工条件， 并经我单位上级负责人审查 批准，特此申请， XZ02 老 G205 西线（新 G205-王陈桥东侧段）安保工程（标牌、标线、 护栏、警示桩工程）项目开工，请予以审查批准。 附： 1 标志标线工程施工组织设计 项目经理： 日 期： 监理单位审查意见： 总监理工程师： 日 期： 业主单位审查意见： 业 主 代 表 ： 日 期： 二 、 施 工 组 织 设 计 一、工程概况 ： 本工程为 XZ02 老 G205 西线（新G205—王陈桥东侧段）安保工程 ：（K0+100 — K5+100 ）热熔标线 5200M2、人行横道 476M2 、单柱式标志 32 套、双柱式标 志 1 套、单悬臂式标志 19 套、警示桩 96 根、百米桩 46 个、里程碑 6 个、护栏 140M。 二、施工工期保证措施： 1、施工进度计划 按招标文件要求，本工程工期为 75 天。 2、编制原则 满足招标文件对总工期的要求。 依据施工组织与策划，充分考虑影响进度计划实现的各项不利因素的作用， 对里程碑计划进行分解，并将各里程碑计划所对应的人、机、料、现场布置等资 源配置进行分解，确保配备充足的资源，实现各里程碑计划。 结合本工程概况分析、 施工方法、资源配置以及我公司类似工程的施工经验， 确定本工程总进度计划。 3、进度计划保证措施 3.1 、 组织保证措施 为确保本工程进度， 成立高效精干的项目经理部， 全面进行包括工期管理在 内的各项施工管理。 工期管理组织机构 1) 为确保本工程进度，我单位将成立以总承包经理部和各业主指定专业分 包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。 2) 我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项 目经理，同时还配备一批经验丰富、 精力充沛的项目管理、 技术人员。 3) 项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要 骨干成员参与投标过程， 熟悉工程特点， 在最快时间内进入角色； 普通人员在投 标期间着手工作移交，中标后立即就位。 4) 在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进 展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制 日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用， 为施工作业人员的充足准备提供 保障。按工期节点设立奖罚制度， 提前或