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范文必威体育精装版推荐 关于高校家属住宅物业管理的几点体会 这些年高校教职工住房改革工作基本完成， 原有 的福利住房分配制度已逐步被货币化取代， 大多数公有住房已出售给 原住户。同时，各高校为保证人才引进的需要仍保留一部分周转用房， 以供在相当一段时间内不能办理产权过户的教师使用， 因此，出现了 在同一家属社区存在住宅产权多元化问题。 面对这种情况， 采用原有 房产行政管理的办法就不能适应当前形势需要。 另外，拥有产权的业 主对住房提出了更高的要求，追求舒适、优美、文明、安全的居住环 境和生活条件， 并且原有的行政管理方法对业主装修行为缺乏相应的 办法和管理手段，所以需要一种新的管理模式来适应这种变化。 一、高校家属物业管理方式现状 在高校后勤社会化的改革过程中， 后勤部门的体制、 管理内容都发 生了很大的变化。学校大多将房屋的管理、分配、出售、建设、计划 等行政职能归到后勤处 ( 部) ，物业管理、水电暖维修、运行、绿化保 洁等服务职能归后勤集团 ( 产业实体 ) 。原来的后勤部门一分为二， 形 成了内部的甲乙方关系， 为下一步物业管理社会化奠定了基础。 同时， 原来的家属物业能否继续接手家属住宅小区的管理就成为变数。 改革 过程中就出现了几种情况： 第一种是完全社会型， 后勤处通过社会招 标，引进社会专业物业管理公司，对高校家属住宅小区的管理。基本 上是照搬社会通常模式的管理方式， 包括成立业主委员会， 收物业管 1 / 16 理费、住户的维修实行有偿服务等等 ; 第二种是渐进转型的，后勤集 团成立了家属住宅物业管理部， 但不是独立法人企业， 模仿社会物业 管理企业运行管理， 学校后勤处 ( 甲方) 与后勤集团 ( 乙方) 签订服务协 议，划拨管理费。第三种是停滞不前型，维持原有的管理方式，不存 在物业市场竞争的环境。 以上三种方式， 第三种方式明显不符合社会进步的需要， 是不足取 的。那如何在完全社会型和渐进转型之间选择， 需要对高校家属物业 管理的难点进行分析后才能确定。 二、 高校家属物业管理难点及管理方式的选择 1、高校家属住宅小区一般都毗邻学校， 伴随校园的建设分批而建， 房屋年代跨度较大。住宅形式从平房到多层、高层，各式各样，大多 数房屋陈旧， 配套设施设备老化， 工程资料缺乏， 管理维护的难度大， 成本高。 2、由于历史原因，住户私搭乱建、乱堆乱放情况普遍 ; 房前房后圈 占绿地，随意种植 ; 防护栏安装多年缺乏管理规范，式样五花八门 ; 利用住宅开店经商，大多无照经营，秩序混乱，且店主在学校背景错 综复杂，这些社区秩序问题对物业公司来说规范难度很大。 3、一个高校就是一个小社会，不仅有教师还有一大批从事后勤服 务的工人， 大批的高级知识分子和普通工人共住在一个社区， 他们的 个人素质、生活习惯和对环境、服务的需求是有较大差别的，甚至是 相矛盾的。 4、高校家属物业管理突出社会效益，忽视经济效益。居民常常把