行政人力岗的述职报告.pdf

行政人力岗的述职报告 导语：加强招聘，确保需要。竭尽全力做好人员招聘工 作本文是品才网小编精心编辑的行政人力岗的述职报告，希 望能帮助到你！ 行政人力岗的述职报告 时间一晃而过，自 20xx 年 11 月踏进 XX 以来，几个月已经过去，作为初涉家具建材行 业的一名新兵， XX 的一名新人，回首过去的工作，通过自己 的努力学习，工作有了新的突破，虽没有骄人瞩目的成绩， 但公司领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、 谆谆善诱式的指导理念，为我提供了良好的学习发展平台。 在此期间，我围绕公司经营大局，夯实基础管理，做好后勤 保障和服务工作。经过磨练与洗礼，我的综合能力、协调能 力有了进一步的提升。为了总结经验，同时也克服存在的不 足，现将前期工作向各位领导作如下述职。 一、所做工作： 1、思想意识方面 (1) 、转变思路，迎接挑战。隔行如隔山，以前虽有行 政、人事方面的工作经验，但不同的行业之间存在较大的差 异。初入 XX，我基本停滞在以前工作的习惯思维内， 思路差， 方向偏，重心失，每天工作缺乏计划，工作效率极低，在那 一阵时间里， 我想到过逃避。 王石在 “全球通”广告中曾说： “每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。 努力向上，即便前进一小步也有新高度” 。所幸在各位领导 及行政人事中心蒋总监的手把手指引下，我以归零的心态来 接受这里的每一项工作，通过学习，逐渐了解并熟悉了公司 企业文化，并转变以住的工作作风与思想观念，逐渐适应新 的工作环境，真正融入到公司。 (2) 、严于律己，宽以待人。我加强了公司规章制度的 学习，踏准了公司高效快速运转的节奏，工作也有了一定的 成效，我有良好的服务心态，能严格要求自己，同时保持谦 虚严谨的工作作风。在大事要事上，我能身先士卒，以身作 则，起好带头作用，能及时协调各岗位的工作，有效推动部 门的工作。 (3) 、加强沟通，建设团队。通过不断地与部门员工的 沟通，增加了与员工之间的感情， 注重部门员工素质的提高， 共同进步。部门两名员工，刚到公司担任文员时，工作经验 不多，担负的任务繁杂，又必须尽快上手 ; 特别是 XXX，3 月 以来，增加了生产园区的入辞职手续办理、合同签订及考勤 汇总统计，工作压力倍增，为此，我积极主动给她们提供指 导和帮助，使她们尽快熟悉业务，进入角色。另一方面做好 关键事物控制和内部管理，梳理了人事行政文员的岗位职责， 并对各文员进行合理分工，确保工作量饱和，以避免人力资 源闲置，减少浪费。 2、人事方面 (1) 、加强招聘，确保需要。竭尽全力做好人员招聘工 作、根据公司不同阶段对人员的需求，及时做好人员的招聘 和储备工作。在这期间内，通过网上招聘，现场招聘，张贴 招聘广告，员工介绍，中介推荐等多种方式，多管齐下，同 时加强应聘人员简历甑选，对入围人员公司内部采取行政人 事部和用人部门分别面试，主管领导和专业技术人员复试等 方式，多重把关，确保了入职人员的素质与能力，另一方面 加强人事入辞职手续， 合同签订， 档案管理等基础工作办理。 统计显示，从 11 月面起，共有 166 人入职， 103 人离职，通 过持之以恒的招聘工作，基本满足了公司运营发展需要。 (2) 、建立档案，完善配套。组织落实公司的劳动、人 事和员工的考勤控制监督工作，根据人事相关规定规范劳动 合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理 等工作。另外完成公司固定资产的清理登记，并建立了电子 帐。 (3) 、推行绩效，初见成效。为打破前期干好干坏一个 样，吃大锅饭的局面，根据公司实际情况，修订及完善了切 实，具可操作性的保安，驾驶员的绩效考核方案，并健全绩 效指标 ; 抓好绩效过程监控 ; 严格施行考核结果反馈和应用