哈药集团公司战略发展部部门职责.pdf

战略发展部 部门名称 战略发展部 直属上级 分管副总裁 人员编制 基本 部长、部长助理、行业分析主管、战略规划主管、技术管理主管、品 下设职位 情况 牌管理主管、信息化管理主管 部门职能 明确集团发展方向、促进集团持续协调发展 1. 把握国家宏观经济政策， 进行医药行业和相关行业的调查研究、 信息收集， 分析 和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展机会与主要风险 2. 分析集团的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、 优势与弱点 , 寻找新业务 发展机会，进行可行性研究工作 3. 组织制订和修订集团中长期发展战略规划， 定期提供战略分析研究报告， 为各对 外投资企业战略制订提供有效支持 4. 收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提 高内部管理水平 , 为公司提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见 5. 对权属公司制定发展战略提供必要支持， 并对战略的科学性进行审核， 确保权属 公司发展规划与集团整体发展战略保持一致 部门 主要 6. 协助集团投资项目的收集、 立项、 可行性论证、 项目评估； 协助项目谈判与实施， 职责 跟踪投资项目进展 7. 参与集团各权属公司重大投资项目的前期策划工作，监督项目进展 8. 负责制定集团品牌发展规划， 组织进行品牌资产评估， 负责集团的商标、 企业标 识与徽记的注册、维权和对外授权等相关事务工作 9. 负责制定并执行品牌形象宣传计划， 开展相关品牌形象宣传和广告工作； 负责制 定和修订品牌宣传规范， 审核权属公司宣传方案的规范性， 监督权属公司产品宣 传计划的执行 10. 负责集团技术战略管理，对集团重大研发项目进行论证和评估 11. 制订、完善集团中长期 IT 规划，并组织实施 12. 完成领导交办的临时工作 管理制度 集团战略规划管理制度 主要 集团战略规划编制流程、权属公司战略规划审核流程、权属公司技术 工作 研发项目审核流程、集团企业品牌推广计划流程、权属公司产品品牌 制度 管理流程 推广计划审核流程、集团信息化规划流程、权属公司信息化规划审核 流程 流程 修订 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 履历 2004.3.27 新规作成