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竞聘演讲评分表 企业公开选拔干部竞聘演讲环节评分表 面试者编号: ,请评委在此填写面试者编号, 评分细则 测评得评分项目 分值 优良(15,A?20分) 较好(10,A?15分) 一般(0,A?10分) 点面 分 第一印象: 着装符合当时情形与气氛，大方着装较为得体、大方;言行举止较着装一般;言行举止不是很自然，仪表 仪容仪表与 20分 得体;言行举止自然，有很强的为自然，有一定的号召力和感染多余动作较多或僵硬表情，第一印与气场 气质气场 号召力和气场，第一印象好。 力;稍有多余动作或僵硬表情。 象不是很好。 工作认熟悉竞聘岗位的工作定位和性基本熟悉竞聘岗位的工作定位和对竞聘岗位的工作定位和性质了 知与业20分 质，具备开展岗位工作应具备的性质，有一定开展本职工作的基础解不足，应具备的专业知识和基本“施政纲要” 务知识 专业知识和基本技能。 知识和一般技能。 技能欠缺。 工作思路 工作思有明确的“施政纲要”且切合实有部分“施政纲要”基本吻合实际，工作思路不够清晰，层次不高、深与设想 路与设20分 际非空谈;富有开拓意识、实施工作设想有一定新意，办法与措施度不深，工作设想、办法与措施不 想 办法与措施也切实可行。 基本可行。 合乎现实。 口齿清楚、表达流畅;内容有条口齿基本清楚，语言表达较为流口齿不是很清楚，语言表达能力欠语言表有理有据，逻辑性强;用词准确、20分 畅;语言基本能表达其主题思想，佳、内容无法准确显露主题思想，达能力 恰当，符合身份，富有说服力与有一定逻辑性和说服力。 逻辑性和说服力均一般。 基本素养 感染力。 与 分析与能抓住问题或事件的关键，层次认识与分析问题层次不是很高，较业务素质 对问题或事件有一定程度的分析解决问分明;分析问题有一定广度和深为一般，提出问题或见解不能令人20分 和认知，认识较为准确，提出的解题的能度，见解令人信服，解决问题的十分信服，解决问题的办法与措施决办法或思路基本可行。 力 办法与措施得当可行。 落于俗套，不是十分可行。 100总 分 分 面试评委,签字,: