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学海无涯 公司组织机构范文 公司组织机构包括三个部分的内容， 即决策机构、 执行机构和监督机构， 那么公司组织机构 的调整方案应该怎么写呢 ?下面第一范文网小编给大家介绍关于公司组织机构范文的相关资 料，希望对您有所帮助。 公司组织机构范文一 一、 公司组织结构现状 第一、 公司决策层为总经理办公会、 在总经理这下设置总经理助理 2 名， 协助总经理管理产 品项目和工程技术两条业务主线。 第二、公司共有综合部、财务部、研发中心、市场营销部、项目管理部、工程部六个部门组 成。 第三、各部门经理直接对总经理负责，各自制定工作计划并上报总经理。 二、公司组织结构调整的原因 (一 )外在因素 公司战略发展的需要。公司在今年将完成重组调整，提升为 XXX 的一级子公司。为公司重 组后的战略发展提供基本保障， 为战略合作项目的开展搭建更高的平台， 以及确保公司的管 理体系与总部的上市公司规范化管理体系保持一致， 公司拟通过一系列举之有效的措施， 实 现对组织结构的调整优化， 进而提升公司的整体管理决策水平和技术开发能力。 希望借此次 组织机构调整的契机，推进公司 “统一管理、统一市场、统一开发 ”体系改革，通过一系列深 度人才引进和培养战略的实施，促进高素质人才的集聚，把公司打造成为以高端规划管理、 高新研发技术、高素质人才队伍为标志的高新技术企业。 (二 ) 内在因素 根据以上公司组织结构现状，可以看出当前的公司的组织结构存 在以下不足： 1、缺乏完善的战略规划和计划机制。 战略规划和年度计划作为管 理的主要职能， 在当前的 组织设置中没有得到体现。 缺少专门的部门进行统一规划和管理， 缺少综合的计划保证体系。 2 、各职能部门各自开展业务，缺乏综合的计划和协调部门，没有形成统一的面向客户服务 体系。 3 、公司没有专门的信息机构，信息量十分有限。缺乏充分的信息支持，使决策缺乏充分的 分析论证，极易造成各级决策者决策的片面化。 4 、对营销的重视不够。目前的市场营销部只承担部分销售职能，营销规划、营销策略、营 销管理等职能都欠缺。 这种局面形成的原因是观念上对营销的忽视， 而最直接的原因是没有 组织保障，没有建立起相应的人才队伍。 1 学海无涯 5 、部门设置、职能分工存在不明确、不合理现象。由于各部门的职责和范围没有透明化， 出现部门职能重叠的情况。 以招聘面试为例， 本应属于人力资源管理的范畴， 应由人力资源 部统一组织面试，但公司现状是各部门都有自主约见面试的现象。 通过系统的组织结构调整措施， 可以从根本上改进以上弊端和不足， 促使公司在科学的现代 企业结构体系基础上健康发展。 三、公司组织结构调整方向 经过研究讨论，拟从以下几个方面调整公司的组织机构： 1、建立战略型管理模式，完善公司管理组织结构 (经营发展部 )。 2、增强技术创新能力。 强化相关业务单元的管理， 形成战略业务单元 (虚拟现实研究中心 ) 。 3 、充分发挥市场机制的作用。公司目前处于 “以市场为导向 ”的发展阶段，市场研究、市场 策划、企业推广是很重要的。 4 、重视人才战略，实现组织结构优化与人力资源结构优化相结合 (人力资源部 )。 5 、业务系