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施工队伍管理检查表（二） 工程名称： 施工单位： 检查项目 检 查 内 容 检查 情况 施工许可 1.施工单位无资质或超越单位资质等级、营业范围施工； 2.施工单位无安全生产许可证施工； 　 项目部 管理 施工单位未按规定设立由本单位人员组成的项目部或将工程转包及允许他人以本单位名义承担工程施工任务。 　 工程分包 施工总承包单位将主体工程以外的专业工程或劳务作业分包给不具备相应资质的单位或个人。 　 劳动合同 1.施工单位与现场务工人员签订的劳动合同内容不全或不规范； 2.施工单位使用童工或使用超规定年龄工人（男60岁、女55岁）及身体有残疾者在施工一线作业。 　 持证上岗 1.施工现场项目经理人与证书不符合； 2.关键岗位管理人员（施工员、项目核算人员、质量管理人员、安全管理人员、材料管理人员、机械管理人员）配备不全或无证上岗； 3.施工现场从业人员未经岗前教育培训上岗作业。 　 工人权利 1.施工单位未按规定办理意外伤害保险； 2.施工单位拖欠务工人员工资； 3.施工总承包单位未对分包单位工资发放情况进行有效监督，致使分包单位拖欠工人工资； 4.施工单位未在现场设置《建筑工人维权须知》告示牌或告示牌明示内容不全。 　 现场资料 1.现场有关资料复印件未按规定加盖本单位公章； 2.现场资料中未存放《企业法人营业执照》、《建筑业企业资质证书》、《安全生产许可证》复印件； 3.施工总承包单位未建立《建筑工程（专业、劳务）分包登记表》； 4. 现场资料未存放工程总包、分包合同及建设、监理单位对分包合同认可证明； 5.现场资料中无管理人员、工人花名册或劳动用工合同、社会保险证明、岗位证书、身份证（复印件）； 6.现场资料中无工程款、分包款、工人工资拨付、发放证明。 　 单位负责人（签字）： 以上问题，限 年 月 日之前整顿完毕，经项目部初验合格后，将整改报告书面送检查单位。 处理意见：?整改 ?暂停施工 ?清除沾化建筑市场 （公章） 检查负责人： 年 月 日 质量管理检查表（三） 工程名称： 施工单位： 检查项目 质量管理检查内容 检查 情况 质量预控与检验 “六预控”方案； 2.未实行班组自检、工序交接检和专业质检； 3.未执行企业自验。 　 资料签证 1.各项资料签证不及时； 2.各项资料达不到真实、有效、完整、齐全。 　 质量管理手册 1.质量管理手册针对性不强； 2.未确定质量目标； 3.未制定质量管理措施； 4.质量管理措施针对性不强。 　 质量管理机构和人员 1.未设置专门的质量管理机构； 2.专职质量管理人员编制数（每项目部不少于3人+每万m2增加1人）不足； 3.项目部技术质量负责人照片及职责未在办公地点张贴。 注意：土建、水暖、电气各一人 规范标准等工具性材料 1.无建筑工程施工质量验收统一标准； 2.无施工质量验收规范； 3.无山东省建筑工程施工工艺规程。 　 质量创优 1.未建立质量创优目标； 2.未制定创优措施； 3.未按规定程序申请认定； 4.创优气氛不浓。 　 业务培训 1.未组织质量管理和施工技术人员进行定期业务培训，（每年每人不少于20学时）； 2.每年对一线施工操作人员培训率不少于60%，（每人培训少于16学时）。 　 四新推广应用 1.未进行技术培训； 2.未进行试点、试操作； 3.未对采用的新材料进行性能验收； 4.新材料的使用未编制工艺措施。 　 见证取样送检 1.未执行见证取样送检制度； 2.未建立见证取样送检台帐； 3.参加见证取样人员未取得相应资格。 　 施工标识 1.控制测量线（50线、结构中心线）、点状预埋件位置、拉接筋位置、结构工程质检标识、现场结构用建筑材料等未进行准确、清晰、齐全的现场质量控制标识。 　 同条件试件 1.未按规定留设同条件试件； 2.未设专人负责同条件试件的制作与养护； 3.同条件试件养护点设置不正确。 　 样板引路 1.样板间未经建设、监理、施工单位共同确认； 2.样板间经确认后、随意调换材料和队伍。 　 质量事故 1.质量事故未及时按规定程序上报； 2.未如实记录事故现状； 3.未按事故调查分析规定处理； 4.瞒报和漏报质量事故； 5.未建立质量事故档案。 　 质量活动 “质量诚信、用户满意”工程创建活动； 2.未开展质量通病专项治理活动； “质量月”宣传活动。 　 质量回访 1.未建立质量回访制度； 2.回访内容不全； 3.未及时妥善处理回访发现的质量问题。 　 单位负责人 （签字）： 以上问题，限 年 月 日之前整顿完毕，经项目部初