浙江宁波雅戈尔集团总部组织结构优化报告.pptx

雅戈尔集团总部组织结构优化报告;目录;A.其他企业组织设计借鉴;飞利浦在中国的各项业务采用事业;飞利浦组织结构的特点分析;其中，飞利浦的消费电子事业部采;联合利华营销组织的市场部负责统;家化集团的营销组织总部设计以品;由于各产品更新速度快，阿尔卡特;某民营集团事业部除了整合采购和;其他企业组织结构对雅戈尔的借鉴;B. 雅戈尔集团组织设计;雅戈尔集团管理控制体系设计的逻;雅戈尔整体定位于战略型控股集团;战略型控股集团公司主要的职能;为保证雅戈尔集团整体发展，应建;雅戈尔目前采用 “小集团，大公;在“小集团，大公司”管理模式下;目前集团公司组织结构现状;目前总部各职能部门职责概览;“三五”期间雅戈尔集团的发展战;远期目标方案：雅戈尔集团应在不;近期过渡方案：成立战略发展部和;近期过渡方案的说明;C.雅戈尔集团总部各部门岗位设;岗位设置中需要遵循的主要原则;集团公司各职能部门功能定位;集团公司各职能部门功能定位（续;战略发展部职责和岗位设置方案;人力资源部职责和岗位设置方案;原财务部职责和岗位设置;财务部职责和岗位设置调整方案;财务部职责和岗位设置调整方案（;原证券部职责和岗位设置;证券部职责和岗位设置调整方案;后勤部职责和岗位设置不变;原进出口部职责和岗位设置;原进出口部职责和岗位设置（续）;进出口部职责和岗位设置调整方案;进出口部职责和岗位设置调整方案;信息中心职责和岗位设置不变;信息中心职责和岗位设置不变（续;信息中心职责和岗位设置不变（续;信息中心职责和岗位设置不变（续;设备部职责和岗位设置不变;原项目部职责和岗位设置;项目部职责和岗位设置调整方案;原办公室（含贵宾楼和报社）职责;原办公室（含贵宾楼和报社）职责;办公室（含贵宾楼和报社）职责和;办公室（含贵宾楼和报社）职责和;原企管部职责和岗位设置;企管部职责和岗位设置调整方案;原ERP部职责和岗位设置;ERP部职责和岗位设置调整方案;原审计部职责和岗位设置;审计部职责和岗位设置调整方案;组织结构变化后，总部各主要功能;总部职能人员编制汇总（不包括工