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营运管理“123计划”
具体方案及工作安排实施步骤
一、策划目的:经过对公司目前营运状况的调查,发现公司目前营运水平在一定的程度上存在相当大的缺陷,对公司进一步提升市场
目标销售具有相当大的阻力,随公司连锁架构的形成,努力提升核心竞争力已成为公司目前最重要的工作之一,并借此使公司管
理规范避免不必要的损耗
二、策划思路:用规范的管理来尽可能的完善公司流程,并使其成为公司的利润源
三、活动主题:营运管理“ 123 计划”―― 一加:加强制度化建设与管理 ; 二提:提高管理者管理水平, 提高工作劳动效率
三转:彻底转变库存不合理状况, 彻底转变帐实不符状况,彻底转变促销思路 、实施dm促销
四、实施时间:5月20 日――8月31 日
1、第一阶段:5月第一阶段:5月18 日―6月30 日,
2、第二阶段:7月1 日-7月31 日,
3、第三阶段:8月1 日-8月31 日
五、活动负责部门:总经办、企划部
六、活动方式:全公司实施
123计划阶段工作安排(第一阶段:5月18 日―6月30 日,第二阶段:7月1 日-7月31 日,第三阶段:8月1 日-8月31 日
计划 主要工作 具体措施 落实时间 配合部门 完成标准
内容
一加: 1、全面落实领 领班负责制制定完善,5月30 日前 第一阶段 总经办、门店管理部、门 制度按时出台,
加强 班负责制 店 门店落实到位
制度 编制质检、收货、信息、防损领班培训资料, 第一阶段 总经办、人事部、财信部、 领班持证上岗
化建 并组织培训与相应考核,实行持证上岗,6 采购部、质检部、门店
设与 月10 日资料出台,6月15-30 日培训、考
管理 试,7月上旬持证上岗
(共 2、全面执行物 物价管理制度制定并完善,5月底完成制定 第一阶段 财信部、采购部、质检部、 物价管理制度
10项 价管理制度 总经办、门店 >公布实施
主要 3、统一规范和 要货、验货、退货管理制度及相关流程修订, 第一阶段 采购部、配送部、信息部、 各门店执行统一
工作 执行公司物流 6月中旬完成修订 门店 的直、配送药品
管理制度 管理流程
4、门店广告发 各门店广告发布状况检查摸底5月中旬完成 第一阶段 财务部、采购部、企划部、 有一套管理规
布的规范管理 门店 范、责任明确的
制定<门店广告发布管理制度>5月下旬 第一阶段 管理制度,门店
按章操用
实施门店盘点 门店盘点制度出台6月上旬完成,6月中旬 第一阶段 财信部、门店 门店按门店盘点
制度 开始实施门店盘点制度 制度操作
一加:加强制度化建设与管理 二提:提高管理者管理水平 三转:彻底转变库存不合理状况
提高工作劳动效率 彻底转变帐实不符状况
彻底转变促销思路,实施dm促销
123计划阶段工作安排(第一阶段:5月18 日―6月30 日,第
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