医药店开店经验分享-老百姓大药房----运营管理123计划.pdfVIP

营运管理“123计划” 具体方案及工作安排实施步骤 一、策划目的：经过对公司目前营运状况的调查，发现公司目前营运水平在一定的程度上存在相当大的缺陷，对公司进一步提升市场 目标销售具有相当大的阻力，随公司连锁架构的形成，努力提升核心竞争力已成为公司目前最重要的工作之一，并借此使公司管 理规范避免不必要的损耗 二、策划思路：用规范的管理来尽可能的完善公司流程，并使其成为公司的利润源 三、活动主题：营运管理“ 123 计划”―― 一加：加强制度化建设与管理 ； 二提：提高管理者管理水平， 提高工作劳动效率 三转：彻底转变库存不合理状况， 彻底转变帐实不符状况，彻底转变促销思路 、实施dm促销 四、实施时间：5月20 日――8月31 日 1、第一阶段：5月第一阶段：5月18 日―6月30 日， 2、第二阶段：7月1 日－7月31 日， 3、第三阶段：8月1 日－8月31 日 五、活动负责部门：总经办、企划部 六、活动方式：全公司实施 123计划阶段工作安排（第一阶段：5月18 日―6月30 日，第二阶段：7月1 日－7月31 日，第三阶段：8月1 日－8月31 日 计划 主要工作 具体措施 落实时间 配合部门 完成标准 内容 一加： 1、全面落实领 领班负责制制定完善，5月30 日前 第一阶段 总经办、门店管理部、门 制度按时出台， 加强 班负责制 店 门店落实到位 制度 编制质检、收货、信息、防损领班培训资料， 第一阶段 总经办、人事部、财信部、 领班持证上岗 化建 并组织培训与相应考核，实行持证上岗，6 采购部、质检部、门店 设与 月10 日资料出台，6月15－30 日培训、考 管理 试，7月上旬持证上岗 （共 2、全面执行物 物价管理制度制定并完善，5月底完成制定 第一阶段 财信部、采购部、质检部、 物价管理制度 10项 价管理制度 总经办、门店 ＞公布实施 主要 3、统一规范和 要货、验货、退货管理制度及相关流程修订， 第一阶段 采购部、配送部、信息部、 各门店执行统一 工作 执行公司物流 6月中旬完成修订 门店 的直、配送药品 管理制度 管理流程 4、门店广告发 各门店广告发布状况检查摸底5月中旬完成 第一阶段 财务部、采购部、企划部、 有一套管理规 布的规范管理 门店 范、责任明确的 制定＜门店广告发布管理制度＞5月下旬 第一阶段 管理制度，门店 按章操用 实施门店盘点 门店盘点制度出台6月上旬完成，6月中旬 第一阶段 财信部、门店 门店按门店盘点 制度 开始实施门店盘点制度 制度操作 一加：加强制度化建设与管理 二提：提高管理者管理水平 三转：彻底转变库存不合理状况 提高工作劳动效率 彻底转变帐实不符状况 彻底转变促销思路，实施dm促销 123计划阶段工作安排（第一阶段：5月18 日―6月30 日，第