河南开普化工企业发展战略规划.pptx

;目 录;第四章 公司治理战略：法人治理结构与组织架构的调整 第一节 法人治理结构的适度调整… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …65 第二节 企业总体运作框架内部疏理… … … … … … … … … … … … … … … … … … … 75 第三节 核心组织机构功能定位… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …85 第四节 开普化工的制度化建设… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …108 第五章????人力资源战略：构筑面向未来的人力资源管理体系 第一节 开普化工人力资源管理需要解决的核心问题… … … … … … … … … … … … … 122 第二节 未来可持续发展的开普化工人力资源规划… … … … … … … … … … … … … … 125 第三节 开普化工人力资源绩效评估系统建设… … … … … … … … … … … … … … … … 139 第四节 开普化工薪酬与激励系统建设… … … … … … … … … … … … … … … … … … …158 附 录 河南开普集团公司的变革与创新刍议… … … … … … … … … … … … … … … … …172 ;序 言; 第一章 开普化工企业总体发展战略 第一节 开普化工目前战略态势分析 第二节 开普化工调整发展战略的背景与基础条件 第三节 开普化工企业发展战略调整目的 第四节 开普化工总体战略方向与目标;我国多数传统国企所面临的主要问题;抓住新的 市场机会;战略总揽：历经三十余年发展，开普化工的资产和产品均已达一定规模，并已经形成了比较系统和成形的经营管理模式;蹒跚期;由盛年期进入成熟期的开普化工整体实力处于起伏波动的不稳定状态， 需要进行战略性变革提升，实现第二次创业;开普化工现有产业经营模式难以实现第二次创业的战略提升式发展， 必须将资本经营、新兴产业与传统产业结合在一起综合考虑;资本经营的目标; 第一章 开普化工企业总体发展战略 第一节 开普化工目前战略态势分析 第二节 开普化工调整发展战略的背景与基础条件 第三节 开普化工企业发展战略调整目的 第四节 开普化工总体战略方向与目标;战略调整宏观背景：利好的宏观经济环境;中国经济已经进入到体制转型和结构调整阶段 体制上由计划经济大踏步地转向市场经济，经济政策上由原来重视数量的膨胀向提高效益和优化结构的方向转变 由此而使中国未来经济将在产业布局、运作效率和经济效益更加优化合理的前提下，整体质量和数量都得到不断改善 国家整体经济发展战略有利于中西部地区的经济发展 为了振兴中西部经济，缩短中西部地区与东部地区的发展差距，国家加大了对中西部地区的投资力度，相应出台了一系列优惠政策，中西部地区的经济发展将逐渐进入快车道 开普化工地处中原地区，完全有可能利用地缘优势，及时抓住中西部地区的发展机遇，进行企业的战略性调整 ;战略调整的行业环境：目前传统化工行业仍然存在一定的市场机会， 但市场竞争日趋激烈;战略调整的企业条件：开普化工的战略优势与弱势;战略调整的专业基础：企业发展战略内部环闭关系;;外部环境分析;;由领导层直接推动的变革动力 开普化工主要领导对企业发展战略的提升与定位有着深刻认识 开普化工中层管理干部对企业变革有着相应的心理准备 相对成熟的经营管理基础 尽管各方困难不少，但公司经营目前仍处于稳定盈利阶段 多年来形成的基础管理优势依然可以保证企业正常运转 战略意识与风险抵御 开普化工现有的“十五”规划已经为企业打下了较好的产品战略基础 开普化工已经具备的企业规模和经营实力在一定时期内还可以抵御一定的变革风险，机会与风险并存 可能出现的变革阻力：旧的习惯难以改变；旧的观念难以更新；利益的重新分配打破原有平衡激励机制不到位 变革力量的来源：要让股东、管理者、员工都成为变革的力量 开普化工高层领导是变革的思想推动者 开普化工中层干部是变革的实施者 企业、员工、股东是变革的受益者 ; 第一章 开普化工企业总体发展战略 第一节 开普化