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广州市润锦投资管理有限公司
精英人才培养方案
[文档副标题 ]
人力资源中心
2014-12-3
目录
一、后备人才培养概要 2
(一)培养类别 2
(二)培养目的 2
(三)培养原则 2
(四)组织形式 3
二、精英人才培养程序 3
(一)精英人才选拔标准(基础): 3
(二)精英人才甄选程序: 3
三、精英人才培养项目启动流程 4
四、精英人才培养实施 4
(一)培养原则 4
(二)实施方式 5
(三)培养内容 5
(四)二月精英培训内容 7
(五)过程管控 8
(六)培养考核 9
四、精英人才激励 9
五、退出及处罚机制 9
六、费用及约束机制(待定) 1 0
七、补充内容 1 0
八、附件 1 0
精选
一、精英人才培养概要
如今行业核爆式的快速发展,不仅对于企业的考验越来越严峻,对从业人员的各项技
能的要求也越来越高,企业能否长足发展,关键在于企业的创新力和凝聚力。创新力源于
不断地学习和研究,凝聚力源于不断地互动和配合,企业的发展离不开员工的进步,员工
的成长同样离不开企业庞大的平台。基于润锦人才战略发展需求,公司决定建立和完善人
才培养机制,为大家提供一个系统的学习和互动的平台,合理地挖掘、开发、培养后备人
才队伍,建立公司精英人才库,让每一位员工都可以在平台中成长和进步,与润锦携手共
同发展。
(一)培养类别
精英人才,指为适应未来业务需要自内部选定的,有明确的拟任用职位的,在管理
方面具备一定管理知识、 技能和发展潜力或在技术方面具备一定技术和科研素养和发展
潜力,能够快速接任管理职位或担任关键业务岗位,达成公司目标的人员。
1 、储备管理人才培养
2 、储备技术人才培养
(二)培养目的
1 、 有发展潜力的精英人才纳入人力资源开发体系,通过基于公司发展战略的培养计
划,发挥核心人才中坚作用。
2 、 指导和规范精英人才的培养工作,建立精英人才的造血机制及精英人才库,为公
司可持续发展提供人力支持。
3 、 合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍,解决如何尽快地发掘培养后备干部问题。
(三)培养原则
1 、选有所用的原则。
精选
2 、持续性原则。
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