浅谈新奥集团组织诊断分报告.pptx

新 奥 集 团组织诊断分报告和君创业研究咨询有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 说明：　新奥集团经过近12年的发展，由单一公司走向多元化产业的企　业集团。在组织规模上，新奥集团的组织规模从几十人，不断地发　展扩大到将近三千人，在组织不断膨胀的同时，组织的效率、分工、　衔接等问题，也相应的成为企业面向未来发展的主要问题之一。　21世纪的企业竞争在管理界称为是管理模式的竞争。因此，组　织的规划：布局、分工、流程与决策等，已成为企业不停止的思考　和变革的要项。和君创业咨询有限公司在企业诊断的组织部分，本　着新奥集团面向未来发展的战略角度，提出以下报告。　目　　录一、新奥集团未来三年发展思路二、新奥集团组织结构与运行现状三、问卷、访谈四、组织的原则与职能五、集团公司的三种定位六、新奥集团组织的现在七、新奥集团的关键组织矛盾八、新奥集团组织的未来一、新奥集团未来三年的发展思路　（以下内容节录自王玉琐董事长在新奥集团2001年司庆会上的讲话）一、燃气主业横向扩张：　到2004年，使燃气控股公司的市值达到50亿港币，城市气化覆盖200万户，基　本上达到中国燃气第一分销商的规模。二、燃气设备产业纵向延伸：　要把燃气设备产业做大，到2004年以前，完成在国内上市，并创造利润过亿　的业绩。三、新能源做好战略转型准备：　未来的重点的是光电、风能和储能等高科技产品。重点强化研发工作，把核　心技术作为战略转型的支撑点。把资源投放在核心部件的研发上，做产业链　上新奥最具实力的部分，逐步形成行业优势。四、地产加快发展实现规模扩张：　第一、集团尽可能提供各种资源支持和政策倾斜强化地产事业在集团发展战　略中的地位。　第二、建立符合市场发展规律、健康有效运作机制。加强员工队伍建设。　第三、提升企业品牌，强化市场开发，把区域性品牌做成全国性品牌。　第四、走出本土，参与北京的地产建设，并实施地产与燃气并进的战略，逐　步向其它燃气外埠城市发展，形成规模化扩张的格局。　第五、旅游酒店业按照做大、做强、做精、做实的原则，主要抓好南方山明　水秀和北方新奥贵宾楼两个五星级酒店的建设。　第六、有效利用燃气控股公司在香港上市的优势，适时、适度涉足金融证券　业，发展新奥的第六大产业。二、新奥集团组织结构与运行现在新奥集团组织结构图董事长决策层副董事长兼党委书记董事长办公室总经理督委会执行委员会副总副总副总副总副总客户总监总工程师总经济师总会计师集团职能层总督察安全委员会人力资源部教育培训部客户资源部技术质量部经济发展部财务部集团办公室党工团审计室督察室秘书室安委办公室人事管理处薪酬福利处教务处培训管理处技术处质量处综合管理处战略规划处信息中心物资处经营管理处资金管理处资产管理处证券管理处会计处公关文化处国际合作处档案管理处行政管理处廊坊物业管理公司廊坊新城房地产开发公司廊坊新建筑安装公司北京新奥燃气有限公司华东业务开发部北京新奥京谷燃气有限公司华新技术公司上海办事处英国办事处太阳能公司设备公司石家庄化机公司无锡山明水秀饭店廊坊贵宾楼运输公司 分（子） 公 司 层京津业务开发部新奥燃气控股公司北京新奥京昌燃气有限公司山东业务开发部副总葫芦岛新奥燃气有限公司东北业务开发部廊坊新奥燃气有限公司副总总经理办公室聊城新奥燃气有限公司总会计师财务部青岛新奥燃气有限公司总经济师经营管理部青岛新奥城阳燃气有限公司总工程师技术质量部诸城新奥燃气有限公司香港办事处集团办公室组织结构图集团办公室主任副主任档案处处长集团办公室主任*副主任公关文化处处长*副处长国际合作处处长行政管理处处长行政管理3秘书2秘书1打字员2公关管理1编辑3行政助理1企业形象策划1传讯1接待员1翻译1国际贸易1行政管理2经济发展部组织结构图经济发展部主任副主任政策研究室主任*信息中心主任物资处处长副处长综合管理处处长经营理处处长政策研究1战略研究1*项目评估1*程序员4系统管理2信息管理1网页制作1物资管理1综合仓库库管1制度管理1法律事务管理1综合计划1综合统计1人力资源部、客户资源部组织结构图人力资源部主任副主任客户资源部主任人事管理处主任薪酬福利处处长翻译1客户关系管理1服务管理1薪酬管理1保险福利管理1人力资源信息管理1招聘管理1*考核管理1综合管理1督察室组织结构图主 席副 主 席秘书长总督察总监督 督委督察室主任主任助理秘书室主任审计室主任副主任高级督察员2中级督察员4初级督察员2秘书2高级审计2中级审计4初级审计2技术质量部、安全委员会组织结构图安全委员会技术质量部主任主任助理办公室主任保卫处处长技术处处长*质量处处长经警中队中队长1副队长1技术管理2设备管理1档案管理