汽车配件采购培训课件.ppt

第四章　汽车配件采购;一、汽车配件采购的意义二、汽车配件采购原则三、对采购人员的基本要求;一、汽车配件采购的意义;二、汽车配件采购原则;1.采购的基本原则;2.汽车配件采购的特点和规律;3.汽车配件购货管理原则;三、对采购人员的基本要求;1.采购员的岗位职责 ;1.采购员的岗位职责 ;2.采购员的素质要求;第二节　采购计划与采购合同;一、拟订采购计划;二、订立采购合同;1.订立合同应遵循的原则;2.采购合同的关键条款;(1)标的　;(2)质量　;(3)数量　;(4)包装　;(5)价格　;(6)履行的期限　;(7)履行的地点和交货方式　;(8)费用负担的分摊　;(9)结算方式　;(10)违约责任　;(11)合同担保　;(12)合同的变更与解除　;(13)未尽事宜　;3.处理经济合同的争议与纠纷;(1)协商　;(2)调解　;(3)仲裁　;(4)诉讼　;第三节　汽车配件购货渠道与货源鉴别;一、汽车配件的购货渠道;二、汽车配件的货源鉴别;1.感官鉴别法;2.工具与仪器鉴别法;3.简单技术手段鉴别法;(1)经验法;(2)敲击法　;(3)比较法　;4.价格鉴别法;(1)对全国名牌和质量信得过产品基本免检。;(2)对多年多批购货后，并经使用未发现质量问题的产品;(3)对以前未经营过的配件;(4)对以前用户批量退货或少量、个别换货的产品;(5)一些小厂的产品;(6)对进口汽车配件的鉴别。;(6)对进口汽车配件的鉴别。;(6)对进口汽车配件的鉴别。;(6)对进口汽车配件的鉴别。;第四节　汽车配件订购;一、购货方式的确定;1.集中购货;2.分散购货;3.集中购货与分散购货;4.联购合销;二、购货量的确定及管理;1.用定性分析法确定购货量;图4-1　历年月销售量抽样曲线图a)点火线圈月销售量　b)气缸套的月销售量　c)汽车配件风扇的月销售量　d)驾驶室的月销售量;2.用定量分析法确定购货量;表4-1　经济购货量计算表;3.特约维修服务站零部件的配件订购管理;(1)零部件服务的重要性　;(2)常用零部件库存的必要性;(3)正确进行零部件管理的必要性　;(4)正确接受用户订货并正确进行订货管理　;(5)订货的实际业务操作　;表4-2　订货单示例;表4-2　订货单示例;表4-2　订货单示例;三、订购进口汽车配件;1.掌握各类车型的技术情况;2.建立进口车辆的技术档案;3.正确使用原厂配件编号(俗称图号);第五节　???车配件的验收;一、汽车配件的检验;1.外包装;2.小包装;3.产品标签;4.包装封签;5.内包装纸;6.配件外观质量和产品上的永久性标记;二、汽车配件的接收;1.对配件品种的检验;2.对配件数量的检验;3.对配件质量的检验