海底捞薪酬战略.pptx

  1. 1、本文档共42页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
“海底捞”的成功之道 四川海底捞餐饮股份有限公司;;;;;海底捞分店地域分布;;;;; 当你在海底捞等待区等待的时候,热心的服务人员会立即为你送上西瓜、橙子、苹果、花生、炸虾片等各式小吃,还有豆浆、柠檬水、薄荷水等饮料(都是无限量免费提供)。此外,你还可以在此打牌下棋和免费上网冲浪。更令人惊喜的是,女士可以享受免费修建指甲,男士可以免费享受擦皮鞋等。 ;让等待充满快乐——有图有真相;;2、“变态”的服务;;;; (1)海底捞总体工资结构 总工资=基本工资+级别工资+奖金+工龄工资+分红+加班工资+其他-员工基金;;;;;;;;三、海底捞取得成功的原因及感悟;; 合格员工——一级员工——先进员工——标兵员工——劳模员工——功勋员工; 而如果他想走一条管理者的道路,机会也就在眼前,他的路径会变成 合格员工——一级员工——优秀员工——领班——大堂经理——店经理——区域经理——大区经理;;独特的考核制度;;大量的授权;选拔培育有感恩之心的员工 传帮带的固有习惯传承 拒绝空降兵,坚持内部选拔 追求顾客和员工满意度,而不是利润 弱化冷硬的制度流程,强化内部沟通和创新 鼓励员工全员创新,提出改进建议;以人为本的管理和服务;;1.新员工入职培训;如何感动员工?;(二)从薪酬福利制度上来说能较为公平的平衡基层员工与高层管理者之间的矛盾,能有效的激励基层员工的工作积极性,从而更好的为顾客服务。;(三)以用户为导向的考核制度;;;感谢聆听

文档评论(0)

文单招、专升本试卷定制 + 关注
官方认证
服务提供商

专注于研究生产单招、专升本试卷,可定制

版权声明书
用户编号:8005017062000015
认证主体莲池区远卓互联网技术工作室
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0G1JGM00

1亿VIP精品文档

相关文档