浅谈企业中高层员工的胜任力结构特征及其影响因素.pptx

主讲人: 孙丽璐 西南大学心理学博士 重庆理工大学人力资源管理系 电话： 66@163;内容要点;一 什么是胜任力;知识 技能;一 什么是胜任力;;胜任力的概念;案例背景家庭电力线载波网络通讯系统项目开发;项目目标的描述; 里程碑计划; 项目重大里程碑 ; 组织管理设计; 组织管理机构; 项目管理办公室; 项目责任分配表 –负责参与J监督S—批准; 成本费用分析-工程预算成本; 风险分析; 风险管理 ; 项目状态分析与项目进展报告——状态概括; 项目状态分析与项目进展报告——需要注意的方面; 项目状态分析与项目进展报——日程; 项目状态分析与项目进展报——成本; 项目状态分析与项目进展报——技术;素质要求;举例：从组织特征出发;举例：从组织特征出发;二, 中高层管理胜任力的特征与位置; 举例：猎头公司对中高管层的胜任力资格的鉴别要求;能够科学地主持实施公司或某一事业领域未来经营战略且达成目标，并在实践中带出一支队伍的企业经营者。 能够科学地主持制定和实施公司未来某一专业系统的发展战略，并设计出符合战略要求的专业管理系统人才。 或者能够科学地主持制定和实施公司未来技术发展战略，并使公司的核心技术在行业内领先的人才及公司核心技术的发明人。;二, 中高层管理胜任力的特征与位置;二, 中高层管理胜任力的特征与位置;二, 中高层管理胜任力的特征与位置;二, 中高层管理胜任力的特征与位置; ;任职能力标准;效率决定因素 管理对象;影响董事会和高管决策质量的要素;从开始就要引入与企业制度和文化相一致的董事和高管，以避免董事会或公司内部的制度文化冲突。;眼要看下去，手要缩回来。培养从系统中淡出的能力，着眼于变化的环境，这样才能形成远见，才能从整体上把握系统。; 美国哥伦比亚大学的汉布瑞克（）和福克托玛（）提出的总裁管理生命五季节模型;不同的激励方式带来的效果存在较大差异;公司治理结构与管理腐败;★：重要责任; “未去朝天子，先来谒书手”。信息系统具有与指挥系???相当的地位，是决定组织效率的最基本因素。;企业主要信息系统分类;传递和存储过程中控制速度和信息的散失;矩阵式结构中的授权与沟通;比如：营销管理工作分类; 组织结构的灵魂是基于流程的管理，而管理流程中的职能部门一般既是关键控制点，同时也是核心部门; 办公预算制度下的职能部门经理可以获得办公支出权，预算结果将纳入考核指标，副总考核部门，总经理考核副总。;控制与协调是相互依赖的两个方面，需要根据需要选择重点; 考核的目的与激励内涵：改善行为动机，调动人的积极性。所以考核的最重要的目的不在于考核本身而在于是否能形成改善绩效的考核循环。;三, 与绩效管理相关的胜任力体系;三, 与绩效管理相关的胜任力体系;绩效管理是一个贯穿整个工作过程，并不只是对业绩的考核;三, 与绩效管理相关的胜任力体系;一般情形下, 企业可能会在六个方面存在“绩效障碍”;胜任绩效管理的“七个原则”与“”原则;可口可乐案例：金字塔计划;思考一下……;题外：绩效管理中需要面对的政治问题; 中国社科院劳动经济研究所的研究报告;中国社科院劳动经济研究所的研究报告; ; 中国社科院劳动经济研究所的研究结果; 中国社科院劳动经济研究所的研究结果;中国社科院劳动经济研究所的研究结果;四. 总结我们时代的知识问题：支离破碎 ; 知识支离破碎的原因：学习的智障;积累的方法：目标设定;四. 总结; 同时，管理的最高境界是文化管理 他律管理到自律管理（自我开发与管理） 双重契约：通过劳动合同建立企业与员工的劳动契约关系，通过企业文化和价值观的输导建立企业 与员工的心理契约。文化使企业与员工达成共识，从而协调企业对员工的需求与员工个人需求之间的矛盾，使个人与企业同步成长。 一切方法只是一种手段而已; 建立在知识基础上的经济将成为我们未来的经济形式。在这样一种经济中，企业组织的真正价值存在于人的思维能力中。如果人们对工作无主人翁感，又没有充分施展个人才能的自由，他们就不会进行创造性思维，最终造成民族的崩塌。 彼得·德鲁克;