沟通与冲突处理.pptx

第六章 沟通与冲突处理;二、人际沟通的要素和程序 （一）沟通过程： 1．信息发送者 2．信息， 3．信息编码， 4．传送渠道， 5．信息解译， 6．信息接受者， 7．传送、干扰， 8．信息反馈。;（二）沟通步骤：;;;;（二）浅层沟通与深层沟通 1）浅层沟通： 指工作中必要信息的传递和交流。 (1)组织内部信息传递， (2)与工作有关的信息传递， (3)工作的一部分， (4)容易进行。 2）深层沟通： 个人之间信息、情感、观念的传递与交流 (1)人际之间的信息交流， (2)与工作关系不大， (3)在工作以外的时间进行， (4)需要感情投入，因而较难进行。;（三）双向沟通和单向沟通 1、双向沟通： 接受信息者将经过加工的信息反馈给信息的发出者的沟通过程。 特点：上下级之间关系影响沟通效果。 2、单向沟通： 接受信息者只将信息应用于工作，不再反馈给信息发出者。 特点：难于了解信息接受者的情况 ;（四）口语沟通与非口语沟通。 口语沟通： 运用语言，应用方便，效率高， 非口语沟通： 书面沟通：书信、工作通知、报表 非书面沟通： 电子媒介、录音录象 身体语言： 副语言、表情、体态、目光；;四、人际沟通的目的和作用;;（三）人际沟通的特殊作用;;五、人际沟通的渠道。 （一）正式渠道： 人际沟通通过正式组织机构进行 （二）非正式渠道： 人际沟通主要在非正式组织中进行，效果有好有坏，应当采取措施限制和引导，将非正式组织正式化，引向组织目标。;（三）沟通网络;沟通网络图（中心网络）;组织内部正式沟通渠道组织内部沟通是通过上下左右之间的正式沟通渠道实现的;组织内部非正式沟通渠道组织内部非正式沟通是通过上下左右之间的非正式沟通渠道实现的;第二节 组织内部人际沟通;（三）组织内部人际关系的类型。 1、上下级之间的人际关系 上级寻求下级与自己的相似性，沟通花费时间较长，面对面， 下级希望得到上级关注，下级将信息过滤，传递上级喜欢的信息和对自己没有负面影响的信息 2、同事之间 互相帮助，互通信息，共同商讨对付上级;二、组织内部人际沟通的障碍 （一）上下级人际关系沟通障碍 1、???理者理解失误：对下级情况不了解造成沟通障碍。 2、上下级缺乏必要的信任感，导致沟通障碍 3、上级不重视沟通，导致上下级关系冷淡 4、沟通过程中信息过载，导致无用信息过量，冲淡主要信息。 5、下属心理因素造成沟通障碍。;（二）同事关系人际沟通障碍 1、沟通技能较差 由于教育水平，人际交往程度，个性气质，以及其他因素造成沟通困难 2、兴趣爱好不一致 兴趣爱好不同，价值观念不同， 3、组织气氛不和谐 相互理解与相互敌视 互相帮助与互相拆台 互相信任与互相猜疑;三、人际关系沟通的原则与措施;（二）改善人际关系的措施 1、了解情况明确信息 2、培养责任感 3、培养积极沟通态度 4、防止信息过量 5、鼓励下属向上沟通 6、注重沟通技巧培养 7、改变处事风格 8、改善组织气氛;;谢谢大家;第三节 冲突处理;二、冲突的类型 1、有益——实质型， 2、有害——实质型， 3、有益——情绪型， 4、有害——情绪型 ;三、冲突产生的根源 1、人的个性 不同的个性表现冲突的方式不同 2、争夺资源 资源分配时导致争夺资源冲突 3、价值观差异 价值观不同导致看问题的观点冲突 4、角色冲突 个人承担角色不同导致冲突 5、职责不清 岗位职责规定不清导致冲突 6、组织风气不佳 上下级和同事之间关系紧张导致冲突 ;四、冲突的处理方法;;（二）冲突处理的新概念 1、强制——我赢你输 为了自己的利益,不惜牺牲他人的利益 2、回避——双输 冲突双方不想解决冲突 3、妥协——双赢（消极） 冲突双方作出让步 4、克制——我输你赢 冲突一方作出让步 5、解决问题——双赢（积极） 冲突双方用积极的态度解决问题;9/9/2021;（三）有效的处理冲突 1、与下属之间的冲突处理 确定冲突性质，分析冲突起因，上级应当克服障碍，检查解决冲突的资源，预测冲突结局及影响。 2、与上级之间的冲突处理 分析上级个性，了解自身情况，寻找解决冲突的途径，积极配合上级。;沟通技巧 （沟通游戏）;要有目标和追求;经常保持微笑;学会和别人分享喜悦;乐于助人;保持自己的一颗童心;学会和各种人愉快地相处;保持幽默感;学会宽恕他人;交几个知心朋友;常和别人保持合作，并从中获得乐趣;享受你的天伦之乐;保持高度的自信;尊重弱者;偶尔放纵一下自己;具备胆识和勇气;最后，不要财迷心窍;案例讨论作业;谢谢大家;;案例问题;案例分析： 一、于经理与上级之间沟通不良 属于实质性的冲突； 产生根源： 个性问题，争夺资源， 解决办法： 妥协，强制。 ;二、张经理与下级间冲突 属于新任领导与旧员工的情绪性的不信任冲突； 产生根源： 角色冲