济南某集团组织结构设计报告.pptx

高新控股集团组织结构设计报告;声明;目录;导读;高新控股的组织结构需要系统地考虑战略、高效运营以及人力资源的要求;;组织结构要有助于达到运作的高效率;同时兼顾现实情况和长远发展需要;组织结构应适应公司目前的人力资源状况;导读;导读;公司治理是现代企业制度的核心;高新控股要建立良好的治理结构，解决好管委会和董事会、董事会与经理层的委托代理关系问题;要求高新控股履行开发区建设和经营任务，促进国有资产保值增值，体现管委会意志 管人，管事，管资产，对国有资产进行有效的监督;管委会/国资委、董事会和经理层的职责划分（一）;管委会/国资委、董事会和经理层的职责划分（二）;建议高新控股成立初期，董事会相对集权，经营逐步规范成熟后，对总经理有更多的授权;导读;英美模式：股权分散，股东对公司的直接监控作用有限，强调市场机制在公司治理结构中的作用;英美模式：决策权与经营权趋向于集中化，采取外部监管;德国模式：股权集中、大股东主动式的严格监管;德国模式：业务执行和监督职能相分离，职工广泛参与决策和监督;日本模式：股权集中、大股东主动式的严格监管;日本模式：业务执行机构与决策机构合二为一;日本模式：设立独立的监督机构——监察人制;美国、日本、德国企业集团治理结构的对比;从安然事件看公司治理存在的问题 ;2002年2月13日，SEC主席Harvey Pitt要求证券交易所重新审视其公司治理方面的具体标准。纽约证券交易所和纳斯达克率先行动起来，成立了专门的研究小组，负责对上市规则进行修改 两大交易所提出了很多相似的改革方案，其中至关重要的是增加独立董事的数量和提高独立董事的独立性，加强对公司管理层的监督等。纽约证券交易所提出的方案更加详细和具体，它还建议SEC加强对注册会计师行业及公司CEO的监管。 增加独立董事的数量。修改后的规则要求上市公司董事会中，独立董事必须占多数 强化和严格对“独立性”的要求. 作为独立董事，必须与上市公司及与上市公司相关的组织的股东或管理人员，没有重要的关联关系。公司必须披露独立董事独立性的依据 授权非管理层董事对公司管理层实施更???有效的检查 要求上市公司成立全部由独立董事组成的提名/公司治理委员会 要求上市公司成立全部由独立董事构成的薪酬委员会 对上市公司审计委员会成员在“独立性”上的特殊要求, 如董事会费是审计委员会成员从公司获得薪酬的唯一来源 增加审计委员会的权力和责任，包括授予其聘请及解聘独立审计师的独享权力，批准公司与独立审计师的重要的非审计性的业务关系 要求每个公司必须制定公司治理细则，并予以披露。在治理细则中应说明董事资格标准，董事责任、薪酬、培训及董事会的绩效评估。每个公司还需制定和披露商业行为准则及董事和高管人员道德行为准则 ;九十年代以来，全球公司治理模式的发展呈现出趋同趋势;导读;高新区管委会和国资委的职权;管委会和国资委对高新控股高管人员的管理;管委会和国资委对高新控股重大事项的管理;管委会和国资委对高新控股国有资产的管理;管委会和国资委对高新控股国有资产的监督;;应发挥董事会在公司治理中的核心作用;董事会的职责任务;董事会的组建与组织;董事的权利和义务;董事长的权利和义务;董事会下设机构;投资决策委员会;审计委员会;薪酬考核委员会;董事会办公室;导读;监事会的组建和组织 ;监事会的职权;监事的权利和义务 ;导读;总经理;副总经理职责;财务总监职责;导读;集团及下属公司组织结构;集团本部组织结构;办公室职责;办公室岗位;审计监察部职责;审计监察部岗位;财务部职责;财务部岗位;财务部岗位（设立结算中心以后）;人力资源部职责;人力资源部岗位;投融资部职责;投融资部岗位;策划公关部职责;策划公关部岗位;房地产部职责;房地产部岗位;公共设施部职责;公共设施部岗位;工程部职责;工程部岗位;开发事务部职责;开发事务部岗位;资产管理部职责;资产管理部岗位;资产处置部职责;资产处置部岗位;导读;;;