浙江某建设工程有限公司绩效考核体系设计.ppt

浙江瑞通建设工程有限公司 绩效方案设计;目录;绩效考核体系设计应当从实现战略目标出发，以提升绩效为目的;绩效考核的用途;绩效考核的基本目标;在设计瑞通建设的绩效管理体系时主要遵循以下七大原则，以保证方案的切实可行;通过绩效考核体系的三大特点，使得员工的调薪、晋升、奖金与绩效真正联系起来;目录;科学的绩效管理体系设计思路是从企业目标和战略开始，通过关键成功因素分析和关键指标分解把目标分解到各基层/部门和岗位，从而把岗位目标与企业整体发展战略联系起来;在对瑞通建设的绩效考核中，引入了战略管理行之有效的绩效考评工具——平衡计分卡;平衡计分卡由一系列KPI（关键业绩指标）组成;结合瑞通建设的实际情况，为便于实施操作，以KPI为主要工具的绩效考核需要逐级推行，而不是一步到位，指标的设计也不宜复杂，因此，我们对平衡计分卡进行了简化，使其更加适应瑞通建设绩效管理的现实需要;人力资源部是绩效考核工作的执行机构，负责瑞通建设绩效考核的实施工作 ;需注意的是，绩效考核不单纯是人力资源部的事情，而是企业全体员工共同参与的大事，企业各级、各类员工都要充当一定的角色; 高层经营责任合同：瑞通建设副总以上人员及子公司总经理每年与瑞通建设董事会签定目标经营责任合同，年底根据经营责任合同对本人业绩进行最终评定，并与年薪挂钩，具体考核办法见《瑞通建设高管层绩效管理制度》 ;瑞通建设高管层的经营责任合同 ;职能部门的考核 ;员工的考核 ;确定考核体系时应注意的事项;。。。。。。。（续）;目录;绩效考核实施过程;瑞通建设副总及以上人员和各子公司总经理的考核体系由经营业绩及能力态度两大类组成 ，采用平衡计分卡的方式进行全面考核;考核方式与周期 ;考核结果的计算 ;各职能部门的绩效考核采取KPI的方法进行季度考核;瑞通建设职能部门负责人的考核体系由部门绩效及个人能力态度两大类组成 ;考核方式与周期 ;考核结果的计算 ;瑞通建设员工实行月度考核，在考核项目上需注意以下几个方面的因素：;员工月度绩效考核的实施步骤如下：;员工考核结果的计算 ;为拉开考评等级，考评结果强???划分为卓越、优秀、称职、需改进和不称职五个考评等级，强制分布原则如下;各职能部门负责人季度考核等级与该负责人负责的职能部门季度考核等级对应关系如下 ;若职能部门参与绩效考核的普通员工人数超过15个（包括15个），则该职能部门员工考核等级分布比例如下 ;若职能部门参与绩效考核的普通员工人数少于15个但不少于10人（不包括15人，包括10人），则该职能部门员工考核等级人数分布如下 ;若职能部门参与绩效考核的普通员工人数少于10人（不包括10人），则该职能部门员工考核等级人数分布如下 ;人力资源部对考核等级所具体对应的分数界定如下 ;在绩效考核结果的应用上，首先它将作为员工工资调整的依据;当然，在试运行阶段，高管可以实行按季度考核，其他人员按月度考核，对月度考核结果的应用做如下修改：;其次，它也可作为员工岗位调整的依据，以便于企业将合适的人放到合适的位置，以求人尽其才，才尽其用;另外，绩效考核结果还可应用于员工的培训;绩效考核中的常见问题及对策;对考核人的培训是绩效考核有效实施的重要保证 ;目录;在考核中，如果员工对于考核结果产生严重不满，可以采取二次申诉终审制;瑞通建设的绩效考核体系也会随着企业的发展及时进行修订和完善