波特的企业经验战略.pptx

; 競爭策略 Competitive Strategy 就是 創造別人無可取代的地位 ;策略是什麼？ ;策略的本質;策略的本質;策略的本質;設定策略的第二個原則是環顧你所在的產業，公司要有能力從產業中得利。你不能制定策略卻不知道你在和誰競爭？而產業生態也會直接影響到你的營運績效，因此了解這個產業結構以及產業的獲利程度非常重要 ;策略的本質;定位-選擇你想要進入的產業;定位-選擇你想要進入的產業;定位-選擇你想要進入的產業;定位-選擇你想要進入的產業;如何創造競爭優勢;如何創造競爭優勢;價值鏈（value chain）;價值鏈（value chain）;營運效益-Operation Benefit ;營運效益-Operation Benefit ;營運效益-Operation Benefit ;營運效益-Operation Benefit ;營運效益-Operation Benefit ;策略競爭 – Strategic Competition ;營運效益與策略競爭有何不同?;營運效益與策略競爭有何不同?;營運效益與策略競爭有何不同?;制定策略;制定策略-限制在哪裡？;制定策略-你要如何設限？;制定策略-你要如何設限？;;策略帶來意外的收穫;策略帶來意外的收穫;策略帶來意外的收穫;;;康柏(Compaq)的前車之鑑;康柏(Compaq)的前車之鑑;如何取捨？;如何取捨？;整合（Fit）的概念;整合（Fit）的概念;價值鏈的「整合」;價值鏈的「整合」;營運競爭vs.策略競爭;營運競爭vs.策略競爭;營運競爭vs.策略競爭;營運競爭vs.策略競爭;因此貫徹策略的唯一辦法就是要有非常強的 「領導」。;資訊系統的重要;讀後的沉思 – Think about it!;