建筑工程施工部署.docx

建筑工程施工部署 第一节 施工管理与制度策划一、工程管理策划 （一）项目施工管理的依据条件 1．公司与业主订立了合法、有效的施工合同。 项目部通过公司内部的管理承包招标，明确获得了本工程的施工承建任务的管理资格，且项目部与公司已签订了项目承包协议。 有关本工程的业主前期工作已经完成。施工图具备审查手续，建设项目施工许可证已经获得，或项目开工报告已经通过有关部门审批。 项目总工代表项目获得公司上级技术管理部门对本工程的一级技术管理交底，能够明确施工管理的目标及任务。 （二）工程策划流程 合同评审及项目策划 组建项目部及合同交底 项目实施策划 供方/分包方选择与控制 机械设备管理 监测设备管理 熟悉设计图纸或文件 编制/获取项目实施组织设计/施工管理方案/应急 资源需求计划及提供分包需求计划及实施  施工现场准备 项目实施过程控制质量、环境、职业健康安全检测 产品防护 竣工验收与交付 产品保修服务 纠正措施 不合格品、不符合事故/事件控制 产 品 重检合格 （三）项目管理策划 1．项目管理核心已形成、人员到岗，构建好项目决策能力的组 织基础。 项目管理核心成员熟悉工程项目的实施条件，主要是影响项目建设的客观条件及人为因素造成的局限，包括：合同条件、管理承包条件、地域客观条件、工程实施相关方的局限、公司对工程项目建造实施的服务目标系统。 项目决策层在考虑各种局限后，策划项目实施的机构设置、人员组成、设备配置、资金调配等必要条件。 项目机构及人员配置一旦确定后，及时组织人员到岗，由项目总工组织有关人员熟悉工程项目的技术条件与管理要求，对施工图进行预算，提出有关工程的各项计划。 承包项目部按照公司管理要求，组织本工程的劳务、供应等内部招标，确定项目实施的相关合作方。 在以下条件 对工程项目实施与局限条件基本把握、人员在岗和项目组织机构完整、相关合作方确定 的基础上，按照公司对业主的合同承诺、项目承包书等管理目标要求，组织人员建立项目管理实施的目标、制度及考核体系，明确各级管理任务。 按照项目管理的职责范围，各负其责地开展施工准备与组织、技术实施与验证、目标管理与实现等工作。 二、施工管理制度 （一）施工管理制度体系 执行国家有关法规、规范、规程和重要文件。 业主及监理针对本工程的建设提出的各项管理规定。 依据国家法规划分的质量、安全、技术方面的各级责任制度。 项目部执行公司的有关规章制度 ⑴ 公司制定的《质量手册》、《程序文件》和《支持性文件》。 ⑵ 公司制定的经济责任制及有关文件。 ⑶ 公司实行定期生产调度会议和现场检查考核制度，结合不定期的现场检查和指导，以解决项目施工中的进度、质量、安全文明施工、资源等方面的问题。 ⑷ 公司实行有关进度、质量、安全、成本等方面的定期统计报表制度。 （二）项目部应编制的管理制度实施细则1.质量责任制、质量管理实施细则； 安全责任制、安全管理实施细则； 技术责任制、技术管理实施细则； 工程进度管理实施细则； 文明施工管理实施细则； 施工组织设计与施工方案编制实施细则； 组织归口、协调与信息流通实施细则； 劳动力管理实施细则； 材料管理实施细则； 设备、机具管理实施细则； 文件和资料管理实施细则； 预算、成本核算管理细则； 现场检查奖罚实施办法等。三、施工计划管理 （一）施工进度计划管理体系的建立 项目经理部建立以项目经理为第一责任人、各单位工程负责人、 计划统计员、班组长参加的项目进度控制体系。项目经理部应用 P3 软件和建立在局域网基础上的MIS 管理系统对施工进度进行管理。 （二）施工进度计划的编制依据 施工总进度计划依据施工合同、业主制订的一级进度计划、施工进度目标、有关技术经济资料、施工部署等编制。 各单位工程的施工进度计划应依据项目管理目标责任书、施工总进度计划、施工组织设计、主要材料和设备的供应能力、施工人员的技术素质及劳动效率、施工现场条件、气候条件、环境条件等编制。 （三）施工进度计划的编制内容 施工总进度计划的内容包括：编制说明、施工总进度计划表、各单位工程的开工日期、完工日期及工期一览表、资源需要量及供应平衡表等。 单位工程施工进度计划的内容应包括：编制说明、进度计划图、单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。 编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术。编制工程网络计划应符合国家现行标准《网络计划技术》（GB/T13400.1～ 3-92）及行业标准《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99）的规定。 （四）施工进度计划的实施 项目部依据施工总进度计划、单位工程施工进度计划编制年、季、月施工进度计划，并经项目经理审核后，报业主、监理批准实施。关键工程部位必要时可编制旬日作业计划。