幕墙工程施工总体部署.docx

幕墙工程施工总体部署第一节 施工总体流程 学习图纸和技术 学习图纸和技术 资料 确定方案 准备工作 抄平放线 学习操作规程 和质量标准 机械、人力、物资准备 书面交底 技术交底 操作人员参加 检查材料是否符合设计要求 现场结构是否符合施工要求 中间抽查 施工 防火防腐各项符合隐检要求 自检 加固等措施符合特殊要求 特殊工艺符合甲方合理要求 办理预检申报 质量目标符合设计造价要求 办理隐检签证 清理现场 进行包裹 自检目录 成品保护 提前保护 表面覆盖 质量评定记录 局部封闭 主要原材料、成 品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试验报告 国家验收标准各项内容 质量评定 施工试验记录 执行验收标准 施工日志 资料准备 预检记录 隐检记录 结构验收记录技术交底 设计变更洽商 竣工资料 第二节 施工现场平面布置 施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。 一、主要考虑内容 1、办公室：作为现场项目管理人员的办公地点，建议设置在总包和监理办公室附近，以便及时与总包和监理沟通。 2、作业区：各工种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等。 3、后勤区：普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库、指定垃圾堆放点、临时厕所等。 4、活动区：物质运输线路，人员交通线路等与总包单位协商解决，对居民活动有影响的区域拟用临时隔断封闭。参与施工的人员凭胸卡出入该施工区域，由专门值班人员负责监管。 5、居住区：总包能解决工人住宿的拟请总包解决，不能解决的在工地外面租房解决住宿问题。现场只住少量保安及库房管理人员。 二、施工现场平面布置图（见附表） 第三节 施工进度计划 一、施工进度管理流程图 合同工期目标设定条件的确认  编制施工进度 主要工期的分析关键工期的分析 控制性总进度计划 项目管理目标下达  进度管理计划 月、周施工计划 生产要素配置计划 项目施工方案的审批 进度管理实施施工作业部署施工进度计划施工调整平衡 实施、检查、处理 实际计划差异分析 进度执行信息反馈 进度纠偏控制措施 二、施工进度计划编制总则、说明和总体安排 我公司施工进度实行网络计划管理，按照安装阶段划分，设立阶段性目标控制节点，并对各细部工序采用横道图直观方法，来指导现场工、料、机的合理调配。 1、考虑到本工程工期的要求，我公司在编制工程进度计划时， 以计划的切实性、可操作性为原则，充分考虑现场实际情况，使得幕墙计划不仅符合工程的总体计划要求，而且保证在项目中可直接予以实施； 2、综合考虑工程内容中的各项要求、指标、工程规模、体形及现场情况等，以保证工序的连续性和均衡性；合理安排资源供应，以确保幕墙工程的按期完成； 3、在确定幕墙工程进度计划时，对施工方案、施工程序和安排反复进行讨论，以使幕墙的工程安排与主体结构工程合理搭接、穿插； 同时充分考虑到幕墙工程与其它工程的搭接，从而确保所制定的幕墙计划逻辑性强，合理，切实可行； 4、对由于气候、现场条件等各方面不确定因素所可能导致的滞工、停工等，在确定工程计划时予以充分重视，并提出具体的保证措施，以确保计划的实施； 5、借鉴本公司在国际与国内等大规模幕墙工程中的实际操作经验，确保幕墙计划具有前瞻性和可预见、可控制性； 6、考虑到材料供货是确保幕墙工程的关键环节，在确定计划时充分考虑这方面的因素，就供货安排与供货商进行沟通，并明确材料 供货计划是供货商必须满足的条件之一。7、进度计划说明: 本工程计划编制工作是基于以下信息和要求得以完成: a．投标书中关于工期的要求和其它相关节点条件； b.本工程的施工方案、工程项目的开展程序； c.标书的工程内容。d.进度总体安排 施工作业组安排 考虑到节点和整个工期要求情况，安排四个安装区域，由 4 个施工队 10 个施工小组同时开始，施工顺序流水安排。 施工工序安排 根据整个工程的幕墙形式不同，按以下几个分项工程安排施工： 微晶石、玻璃组合幕墙及全隐框玻璃幕墙安装 半隐框玻璃幕墙安装 铝板幕墙安装 吊挂玻璃幕墙安装 铝合金采光天窗、雨蓬安装8、施工进度计划安排： 根据本幕墙工程计划的编制总则及考虑工程现场实际情况，在确 保材料供货能够满足总工期要求的前提下，充分考虑了实施过程中按期供货的保障措施，确保工程在计划期内完成，质量达到黄山杯和鲁班奖的质量等级。 根据本工程施工内容及工期要求，结合我公司的技术水平和施工 能力，并满足总包的总体进度计划要求，幕墙安装开工日期为 2020 年 8 月，竣工日期为 2021 年 5 月，合同工期总日历天数为 306 日历天。 第四节 机械设备配备及进退场计划 序号 序 号 机械或设备 名称 型