海信标准化教案.pptx

标准化的概念;所以有必要的规定，不管是谁、什么时候生产的、能够保证生产相同产品的工作程序 ; ■ 没有标准化的事例： 横渡英国与法国英吉利海峡海底道路的英国汽车（右方向盘）和法国汽车（左方向盘）因方向盘不同，而发生事故多。 一个国家同时使用110V和220V电压，发生了不必要的损失和不便。 ;2、标准的目的;⑵、技术积累的成果;3、标准体系/程序的标准 ;⑴、标准水准 ①、手册：明确指出对品质、环境和安全的方针、程序的标准。 ②、规则：对全公司或部门间业务的责任权限、业务程序的标准。 ③、指南/技术标准：明确指出个人职务以及业务推进过程、执行业务诀 窍、程序使用等的推荐方案。 ? ⑵、标准的分类 ①、管理标准：明确指出公司经营的规范、执行业务的相关程序、责任与 权限、事后处理步骤。 ②、技术标准：明确指出成品、半成品、原/辅资材、设备、尺寸、作业 方法、试验以及检查方法等技术方面的事项。 ;⑶、技术标准的种类 ① 、技术标准： 把成品、半成品、零部件的基本特性和设计值，按机 能、部位、部品等类别细分化的标准。② 、购买标准：满足用于产品生产的各种部品以及原/辅资材，使用特 性的购买标准。 - 许用公差的制定是最重要的。 - 生产性的出货检查，入货检查的基准。③、设备标准：包括关于用于生产检查的设备、模具、样板、测量器具 等的。④、设计、开发、制作的规定，进行维持/保修的内容。 - 设备的正常启动的各种设定条件。 - 磨损性，部品/样板（包括模具）的寿命管理。 - 预防就是生命（事先预防设备的变化）。 - 为定期预防而配备的备件的配备周期、交换部件、检查点等。;⑶、技术标准的种类 ⑤、管理标准：规定办事流程、业务方法和顺序、管理事项、规格、职能 职责等的文件；不管什么时候、谁作业、也能保持尽量相同的作业效 果、品质、生产性、安全、成本，而规定的标准。 - 保证目标品质的同时，最高生产效率化的作业顺序和方法。 - 最大限度的听取作业者的不合理/方便性等的意见。 考虑顺序：1.反复性；2.品质保证；3.生产性；4.作业者方便性。⑥、技术标准：各种成品、半成品、原/辅资材等的品质特性的测定，以 及规定进行判定良品与不良的，试验/检查项目及条件、试流数、设 备条件、检查结果的处理方法等的标准。⑦、作业指导书：根据作业标准、检查标准、设备标准，在单位作业当中， 规定用于管理的管理项目、作业顺序等。 ;■.临时标准 - 为确认和实验，对制定/变更内容的完善性；在被验证之前，限制在 一定期间或则一定数量内运用的标准。 - 标准的变更需要时间，但因生产急需；限制在一定时期或一定数量内， 在不得已情况下使用的临时运用的标准。 - 为临时地应付品质问题，限一定时期，或一定数量内，临时的运用的 标准;4、标准的要点及使用 ;⑵、标准的制定基准以及使用 ◇制订者制订标准时,要以“使用者为主”的原则制订； ◇制订的作业标准易找、易读、易理解。 ◇标准应在作业者随时方便寻找的地方备置。（一分钟以内可以使用的 场所） ◇要求作业者完全记住标准内容（100%） ◇当值班长要全部记住（偶尔不确定的要在1-2分钟内应能确认） ◇主管、经理以上的人员要求在理解全部内容的基础上，记住大部分标 注准（详细内容在数分钟内能确认） ;5、标准的制定/修订程序 ;6、活动遵守状态的评价 ;①、标准完全率 总点检标准数当中标准内容的实用、制作合理，并判断内容完全的比 率。即表现标准拟制部门制作标准的成功性。 ②、标准遵守率 完全的标准数目当中完全遵守占的比率，即表示标准执行部门的遵守 标准状况。 ③、标准落实率 表现总点检标准当中，标准内容的实用性、合理性、并被作业者遵守 情况，用百分率的表现。 ;⑵、生产线的点检实施 ;②?、业务执行原则 - 生产线的点检实施（发现需纠正事项）。 - 对纠正事项的措施，纠正事项的进程进行跟踪。 ③、遵守率 生产原则 - 在一个标准当中，违反一个项目也要判定没有遵守标准，对所有项目 都遵守时，才算是遵守。 - 遵守率0%，并不是完全不遵守；即使对各项遵守了99%，只要达不到 100%，就代表那项目的标准遵守率就是0%。 ;;7．标准化的推进程序;标准化内容 ①、固有技术或管理技术。 ②、运用新技术时事前要用5W1H检验标准化。 ③、对纠正措施也要标准化。;ISO9000品质体系 ; 20世纪中叶，随着军事工业的迅速发展，武器装备日趋先进，生产过程日益复杂，许多产品质量问题往往