泰康人寿职涯规划培训课程.pptx

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2021-09-15 发布于河北
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1;8;3;训练目的：对照基本法利益倡导晋升文化训练方式：讲授+案例+行动方案训练时间：2 小时收获： 1、梳理自己的目标，检查达成进度 2．组织发展的利益 3．明确下一步工作目标，以便制定行动方案 ;一、＜基本法＞与组织利益二．我的工作目标与达成计划三．做一名优秀的营销员 ;一．基本法与组织利益;业务系统职级图;首年度佣金续年度佣金优质续保奖金个人销售奖金个人年终奖金增员奖金增才奖金;首年度佣金续年度佣金优质续保奖金增才奖金管理津?? 育成津贴（主任、高级主任、经理、总监）直辖组年终奖金（主任、高级主任）直辖部年终奖金（经理、总监）经理职务津贴业务总监特别津贴;;;;如果我现在是——SA;举例：如果我是SA;黄主任增员15人， 2006年个人年累计佣金＝FYC15000元,月均1250元增员者年FYC共14.4万元（按增员者每人每月800C）增才奖金＝15人×200元=3000元管理津贴＝直辖组当月累计FYC*奖励系数（主管FYC1250元+增员FYC800元*15人）×15% × 12个月× 继续率系数1＝23850元直辖组年终奖金（1.5万+14.4万）×3%=4770元黄主任年收入为 46620元 ;二、我的工作目标与计划达成;;良好的工作习惯;三、做一名优秀的营销员;寿险三步曲　;;2