海洋石油282百强班组先进报告材料.pptx

海洋石油282百强班组 工作报告监督监理技术公司平台管理公司 2013年7月汇报提纲班组简介1212项管理制度的执行3精细管理，抓实效4班组建设工作感悟及计划班组工作理念班组简介大事做好小事做细细节做精班组机构班组简介综合素质管理能力业务能力班组成员12人两班次，每班6人基本技能班组工作手册班组简介做所写的，写所做的班组手册作为班组工作的指导书班组工作手册班组简介勉励严格 手册现场12项制度的运用变通求实重在执行专业化规范化汇报提纲班组简介1212项管理制度的执行3精细管理，抓实效4班组建设工作感悟及计划人员管理培训管理日常管理制度执行设备常识标准化管理计划管理提高全员综合素质1、日常管理制度12项管理制度的执行 2、现场管理制度12项管理制度的执行值班巡检制度-从制度中培养习惯1、机工岗路线-流程2、电工岗路线-流程设备操作保养-把设备当做亲人1、以设备操作保养规程为指导书2、以作业流程为导向推行现场6S标准卡-逐条引导1、生活区6S标准；2、作业场所6S标准；3、每月机电班6S自评 3、例会制度12项管理制度的执行4、交接班管理制度12项管理制度的执行班组成员的交接班记录需经过班组长的审核，检查工作交接是否全面。5、安全生产责任制度12项管理制度的执行6、质量管理制度12项管理制度的执行现场以QC质量管理方法为指导，通过制定作业SOP、现场6S管控、阀组彻底拆解保养、技能和拓展内训、每日一题、岗位练兵等各种渠道来进行质量管控。7 、设备操作保养制度度12项管理制度的执行 7、设备操作保养制度12项管理制度的执行信息化管理—设备综合管理平台\冠唐软件，建立设备全生命周期的维修档案。8、成本控制制度12项管理制度的执行成本控制制度成本控制思路以旧换新自检自修作业其他措施对于平台所有消耗品实行以旧换新油舱清理，节约9万元8、成本控制制度12项管理制度的执行物料质量把关：更换采购厂家的加热器年消耗节省3万余元。适当延长设备维保周期：柴油滤器更换周期延长等（2012年节约15个柴油滤器）。 9、岗位练兵制度12项管理制度的执行根据作业情况，定期进行岗位练兵活动。岗位练兵活动，通过这种活动来达到锻炼的实际效果。岗位练兵活动，贵在坚持。 9、岗位练兵制度12项管理制度的执行2012年培训情况：组织现场技能培训17次，技能拓展培训14次；岗位练兵活动12次；每日一题活动在每日早会一直坚持；组织内训岗位练兵每日一题好学才会上进，勤学才会提高！ 10、团队建设制度12项管理制度的执行团结协作神九回家包饺子团结奋进 严肃活泼 张弛有度11、绩效考核制度12项管理制度的执行海洋石油282机电班班组月度考核测评表。考核成绩优秀者推荐参与平台月度优秀员工的竞选。绩效考核办法，与奖金发放挂钩。12、报表记录管理12项管理制度的执行运行记录标准化报表格式统一化记录填写规范化各项制度严格化汇报提纲班组简介1212项管理制度的执行3精细管理，抓实效4班组建设工作感悟及计划1.班组手册持续改进精细管理，抓实效2.更新完善管理制度精细管理，抓实效3.阀门建立“身份证”精细管理，抓实效4.“6S”检查卡精细管理，抓实效区域划分标准明确逐项落实责任到人定期检查整改圈闭5.“6S”专项整顿精细管理，抓实效历时六个多月更好起到管线防腐作用；管线流程及管内介质更加熟记于心；容易区分开不同流质，避免误操作；有助于及时发现设备的跑、冒、滴、漏现象。6.标准化作业流程精细管理，抓实效月度检查表作业流程图操作保养规程图集7.维保工作做精做细精细管理，抓实效历时十个多月平台大小475个阀门进行拆解后彻底保养延长阀门使用寿命员工对阀门的位置更加熟记于心8.成本管控精细管理，抓实效日消耗统计成本分析会办公用品购买带底座用笔，有效的防止了工作用笔总是丢的现象，节省了开支 另外，加强自检自修、废旧利用等各种措施实现成本管控9.重细节，创高效精细管理，抓实效改造前示意图改造后改造后示意图快捷小脚印10.不找借口，找方法精细管理，抓实效油舱清理人工打油、打水吊车钢丝绳更换缆绳插编自制甲板清洗工具11.大型作业“项目化管理”精细管理，抓实效12.设备故障总结分析精细管理，抓实效经理抽查班组互查常规巡检13.检查与整改，环环相扣精细管理，抓实效班组自查只安排不检查等于零！14.增强团队凝聚力精细管理，抓实效绩效考核奖金透明多姿多彩的团队活动公平竞争、团结协作，有凝聚力的团队15.食宿“宾馆化”管理精细管理，抓实效 墙亮 道通 屋净“管家式”服务16.创氛围，推进班组文化建设精细管理，抓实效汇报提纲班组简介1212项管理制度的执行3精细管理，抓实效4班组建设工作感悟及计划感悟1班组建设工作感悟及计划1、日常管理制度2、现场管理制度3、例会制度4、交接班制度5、班组安全