海通集团组织架构重组方案.pptx

海通组织结构调整研讨;上海总部;董事长;宁波本部总经理;宁波本部组织架构（2）;营销总部组织架构;海通集团部门职能;海通集团总部相关部门职能简述 ;发展战略委员会 ;发展战略委员会 ;人力资源委员会 ;人力资源委员会;审计委员会 ;审计委员会;财务委员会 ;财务委员会 ;发展战略中心 ;财务中心 ;人力资源中心 ;内审中心 ;证券法务部 ;海通集团本部相关部门职能简述 ;生产中心 ;人力资源部 ;研发中心 ;行政部 ;党群工作部 ;财务部 ;财务部 ;信息管理部 ;品管部 ;生产技术部 ;采购部 ;海通集团营销总部及下???相关部门职能简述 ;营销总部功能 ;市场部 ;大客户部 ;综合管理部（以下所言营销总部，除非特别标明，均不含下属机构） ;开发部 ;国内贸易部门（内贸部和快速流通品部，分别经营“卡依之”系列产品和快速流通品） ;中心服务部 ;外贸公司 ;统一管理本事业部的产、供、销活动，实行独立核算，自负盈亏 宁波本部通过制定经营方针、绩效管理和统一资金调度，对事业部实施管控 事业部是利润中心，不具备投资中心的职能 事业部接受营销部门的订单，保质保量完成，交易价格由集团统一制订 事业部可以自行进行产品销售，但其价格必须遵守集团的统一政策 ;关于事业部整合 ;一、关于营销总部和宁波本部对事业部管理 ;华彩建议 ;华彩建议 ;理由 ;二、关于事业部的设立 ;华彩建议，依据工艺特点进行事业部制的第一次整合，未来，随着海通的快速发展，将很可能需要进行依据市场划分的第二次整合。 第一次整合，建议划分成四个事业部： 干燥品事业部（四海＋AD＋FD） 冷冻事业部 （路佑＋中心园区部分＋余姚部分） 罐头事业部 (宁海部分） 综合事业部;三、关于事业部负责人和下属子公司经营层的激励 ;华彩建议 ;四、关于内部交易体系 ;未来，海通的运作中，事业部与营销总部及其下属经营机构之间、事业部之间会有大量的交易发生，因此，内部交易体系的建设十分重要。对此，华彩建议： ;未来，海通的运作中，事业部与营销总部及其下属经营机构之间、事业部之间会有大量的交易发生，因此，内部交易体系的建设十分重要。对此，华彩建议： ;五、宁波本部采购中心（采购部）的建设 ;统筹采购是降低采购成本，从而降低产品成本的利器。尽管经营的产品种类繁多，但海通一直在果蔬这个产业领域进行专业化经营，近20年经营中，海通积累了对行业规律的深刻认识，更为统筹采购、降低产品成本打下了良好的基础。因此，在此基础上，华彩建议海通建设、完善采购中心，统筹采购。 ;如果暂时还难以使采购管理十分规范的话，至少也要从以下几方面进行宏观管理： ;如果暂时还难以使采购管理十分规范的话，至少也要从以下几方面进行宏观管理： ;六、宁波本部与营销总部的协调关系简述 ;营销总部将集团整体销售计划流转至宁波本部，营销总部下属各经营机构根据整体销售计划制定各自的销售子计划，也同时传递至宁波本部。 宁波波本部的生产管理部门根据集团整体销售计划和营销总部下属各经营机构的销售子计划，制定生产大纲和生产计划，与营销部门共同确认后实施。 营销总部下属各经营机构分别根据本部生产大纲、生产计划和各自的销售计划，与本部协调。 由财务中心牵头，营销总部及其下属机构与宁波本部及其下属事业部共同研究，建设集团内部交易体系。董事长是内部交易体系的最终协调人。 在集团内部交易体系框架下，营销部门与宁波本部之间形成内部市场关系。