人资规划-薪酬管理制度.docxVIP

薪酬管理制度 第一部分： 总则： 一、本制度是山东金涛置业有限公司薪酬领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要依据，公司所有与薪酬有关的制度、活动和行为都必须遵照并服从本制度规定。 二、为实现薪酬管理和绩效管理结合的目的，薪酬管理坚持的基本原则是：以岗位和职位在公司的重要程度进行排列，为实现内部公平的主线，充分将市场竞争力和公司每年度财务经营和承受能力来实现全员共荣共发展的目的。 三、本制度遵循国家、山东省和省内地市相关劳动法律法规，并及时跟随法律调整变动。 第二部分：薪酬管理责任和分工 一、总经理办公会职责：商议研究员工薪酬制度实施中的特殊事宜。 二、公司高管和人资部职责：公司总经理和人资部负责薪资体系及工资管理制度方案的制定和实施，人资部根据外部劳动力市场及企业经营情况的变化，及时提出修订和建议上报总经理。新生岗位和部门根据职责和评级，重做补充说明。 三、各级管理人员责任： 参与本部门员工转正定级的确定 根据考核结果对本部门员工的工资薪级给予建议 对于薪酬制度在执行过程中发生的问题及时与人资部沟通 第三部分：薪酬目标和策略 薪酬总目标是在保证公司未来发展战略的实现，以及对人才的激励、保留和培养需求的基础上，使员工与公司在战略认识上一致，共同发展和提高。 1、参照行业通用标准及公司实际情况，确定岗位价值评估因素及权重分配、员工适岗度评价标准，评定级别工资。 2、根据企业经营情况和战略发展要求，结合财务承受能力不断调整薪酬的市场竞争力。 第四部分：薪酬结构 工资包括基准内工资及基准外工资两大部分，结构如下： 类别 序号 工资类别 释 义 基 准 内 工 资 1 岗位工资 根据公司职务和岗位价值确定 2 绩效工资 根据月度工作、质量统计确定 3 技能工资 依据具体规定 4 司龄工资 根据入司时间确定 基 准 外 工 资 1 交通补贴 根据公司职务、岗位特点确定 2 通讯补贴 根据公司职务确定 3 奖 金 根据重大例外事项原则确定 (基准内工资） 一、岗位工资、绩效工资 （一）本公司有关各级岗位工资等级标准由公司根据实际确定。各部门因特殊原因经批准后招聘的季节工、临时工，其工资标准由公司视其工作性质决定或调整。 （二）岗位、绩效工资，视员工实际出勤时间计算，若因私人事由请假、迟到、早退、旷工等缺勤时，需扣除相等金额。计算公式执行公司考勤请假制度。 （三）岗位、绩效工资不包括各种补贴，根据员工所具有的知识、经验等综合能力及在工作中的实际贡献核定。 （四）岗位、绩效工资根据工作表现及岗位变动而调整，公司视年度效益、发展前景可做整体浮动，也可根据具体事宜作临时变动，从发文的次月按新工资标准执行。 （五）所有员工按实际出勤天数发放工资，对聘用技术人员实行年薪收入保障制。公司现执行每周六天工作制（特殊部门实行轮休制），法定节假日放假视同出勤。全年出勤天数为300天，低于300天者按全年薪酬总额给予相应扣减。 每月的工资计算时间为上月的1日至30日或31日止，于次月的20日支付。逢节假日时，可提前发放。 员工离职或被辞退时，必须办理辞职手续，经部门领导审核签字、报人资部和总经理批准，方可有效，批准辞职后1个月离司，其工资在无特殊原因或未经批准，不得提前支取。 员工未提前1个月以书面形式递交辞职报告而不再出勤或不告而别或未经批准，私自到其他单位工作者，或工具、设备、资料（含电子版本）等物资及财务借支、经济往来未交接完毕者，工资暂停发放，待办好辞职手续、上述事宜交接完毕，经相关部门领导书面确认无争议后1个月，方可发放。 （六）新进员工试用期为3个月，如有品行不良、能力欠佳或无故旷工者，可随时停止试用。新员工试用期按照相应岗位工资的80%确定。 试用期不足7日时不计算工资。 试用期内辞职的，必须提前7天递交辞职报告，经批准、办理辞职手续后方可离司。 （七）如因工资计算有误，公司有权更改并追溯调整。 （八）下列各项金额须从工资中直接扣除： 1、个人所得税 2、个人应负担的社会保险费部分 3、触犯公司规定的罚款 4、 其它需扣除的金额 （九）试用期结束后，经所在部门评定、人资部审核、报总经理批准后成为公司正式员工。现阶段公司正式员工的工资执行如下标准： 1、总经理：6 元/月； 2、主任：3500元/月； 3、普通员工：1600—2500元/月； 4、特殊事宜经总经理办公会批准后可突破上述标准。 （十）为提高员工工作积极性，提高主人翁责任感，加大奖优罚劣、奖勤罚懒的力度，公司对部分员工的岗位工资采取绩效考核的方式，按上封顶下不保底的原则确定最终绩效工资发放数额。 1.试用期、后勤服务岗位员工（如保洁员、炊事员等）不执行绩效考核，为固定工资。 2.绩效