门店店长年度绩效考核表.pdfVIP

绩效面谈表 面谈人姓名 部门 职位 上次考核时间 本次考核时间 绩效面谈的原则 1.面谈交流要直接而具体，不能作泛泛的、抽象的、一般性评价。 2.面谈是一种双向的沟通，为了获得对方的真实想法，主管应当鼓励员工多说话，充分表达自己的观点。 3.绩效反馈面谈中涉及到的是工作绩效，是工作的一些事实表现，员工的优点与不足都是在工作完成中体现出 来的。性格特点本身没有优劣好坏之分，不应作为评估绩效的依据（即绩效考核的是工作，而非个人） 。 4.反馈面谈需要指出员工不足之处，但不需要批评，而应立足于帮助员工改进不足之处，指出绩效未达成的原因。 5.没有信任，就没有交流，沟通要想顺利地进行，要想达到理解和达成共识，就必须有一种彼此互相信任的氛围。 面谈项目（仅供参考） 面谈记录 1.你觉得自己取得的业绩或成效有哪些？ 2.你觉得工作中还可以改进的地方在哪里？ 3.你觉得工作中存在不足的原因是什么？ 4.你打算通过哪些方法和途径改进工作？ 5.是否需要一定的培训呢？ 6.希望从我这边或公司得到什么帮助吗？ 7.你觉得如果得到帮助，你会做得更好吗？ 8.如果有机会的话，你希望轮岗吗？ 9.下一步工作或绩效改进的方向？ 10.你对本次的考核有什么建议呢？ 绩效改进计划和方法 ( 由上级和下属共同完成 ,可另附纸张 ) 被考核者签名 部门 职位 门店店长年度绩效考核表 简述年度工作计划完成情况： 自 我 评 定 员工签字： 年 月 日 考核 一级指标 次级指标 评分标准与计算方法 权重 成绩 销 售 计 划 完 实际销售额÷计划销售额。得分 =权重×达成率， 业 30% 成度 满分 30 分 绩 实际毛利÷计划毛利额。得分 =权重×达成率，满 达 毛利额达成 30% 分 30 分 成 是否有计划的进行下属员工的培养， 制定员工继任 计划；关键员工（副科以上）继任率 =继任人数 / 员 团队建设 空岗人数≥ 80%，此项总分 5 分，基本分为 3 分， 每增加 5%加 0.5 分，反之扣 0.5 分。 工 关 键 员 工 流 关键员工 （副科以上）的流失率 =离职人数 / 总人数 失率 20% ≤8%，此项总分为 10 分，基本分为