人资行政-投资控制部管理制度.docxVIP

投资控制部管理制度 一、部门工作职责 在公司总经理的领导下，对公司所立项目进行预算编制、预算甲供材料计划编制、造价审核、工程量签证的合理性核实等工作，以及对定额中没有涉及到的工程量单价进行重新确认的工作。 预算中没有的工程量、临时工程量以及隐蔽工程和双方未约定价格的工程必须在投资控制部的参与、监督下进行确认并以工作联系单的方式转发给相关部门备案。 根据部门特点为公司领导提供建设性的合理化建议，降低建设成本，为公司领导当好参谋。 在工程造价审核中建立“互审互责”制度。既在部门内部工程造价等工作做完后，上报前互相核查并做责任签字后由部门经理核查签字后转给相关部门避免失误。 做好与相关部门的衔接工作，为相关部门提供最佳服务。 工程决算审核，负责工程决算审计的委托联系工作。 建立健全付款台帐和工程量台帐，定期同财务部门的核帐工作。 做好重要资料的档管工作。 公司及相关部门要求提供的数字、材料，均须以书面形式回复，并做好数字来源说明及责任签字。 各种材料移交须办理移交手续，做好移交记录，并接受方签字。 二、部门经理工作职责 接受公司总经理领导，带领和组织部门全体成员认真完成公司交给部门的各项任务。 带领部门成员遵守公司的一切规章制度，并做好检查和督导工作。 带领部门成员不断的加强对业务知识的学习，充分了解市场信息，创造良好的学习风气。 贯彻领导意图，对公司领导的指示，上级文件及会议精神，做好上传下达工作和执行情况的督检工作。 协调本部门与相关部门之间的协作工作，及时为相关部门提供书面资料。 做好或安排他人做好部门内部的档管工作。 及时检查本部门的台帐记录工作。 三、部门经理岗位责任制 在公司总经理领导下，团结同事带领部门成员认真完成公司领导交给的各项任务。 以身作则带领部门成员遵守公司的一切规章制度，并做好日常的检查实施工作。 组织部门成员经常进行市场信息调查交流和工作交流，尽量减少个人的工作失误。 对公司领导的指示、会议精神、上级文件，做好上传下达的贯彻工作，以及执行落实情况的检查督导工作。 坚持实事求是的原则，认真静心工作，不可玩忽职守，假公济私，贪图小利而牺牲公司利益。 做好与相关部门的衔接工作，为相关部门提供最佳服务。 参与公司对外重要经济合同、施工合同、材料价格的评审工作，并根据部门特点向公司提供合理化建议，降低公司的建设成本，为领导当好参谋。 努力完成公司领导交给的其它任务。 四、部门造价工程师岗位责任制 认真学习和遵守公司的一切规章制度，热爱公司，遵纪守法，树立正确的职业道德观。 团结同事，尊重领导，爱岗敬业，努力进取，团结互助，和睦待人。 服从部门经理的领导和安排，认真及时地完成部门经理交给的日常工作事务。 努力学习业务理论知识，不断地丰富自己的实践经验，加强工作信息交流，减少工作损失。 工程造价审核中建立“互审互责”制度。既在部门内部工程造价等工作完成之后，上报部门经理之前，互相核查并做责任签字，再由部门经理核查签字而后转给相关部门，尽量避免失误。 部门成员之间要不断地加强信息沟通和日常工作交流。做到知无不言，言无不尽，减少工作失误，以免给公司的利益造成不应有的损失。 勇于向领导及同事提出个人对工作事务的看法和意见，在部门经理处理问题不当时敢于向上级领导反映。 讲求个人和环境卫生，为工作创造良好的环境，为公司树立良好形象。 坚持实事求是的原则，紧紧地围绕公司的经济利益开展工作。 10、建立健全工程量台帐及各项付款台帐，及重要资料的档管工作。 11、认真完成部门经理交给的其它工作。 五、预算编制程序 1、 投资控制部在接到图纸后应组织人力及时地编制工程量预算，做出甲供材料分析。做出甲供材料计划，后分别转送财务部和工程部用于施工期间的拨款控制。 2、 在施工过程中要不断根据施工时限调整预算期价，使工程预算能最大限度发挥指导功能。 3、 在施工过程中应组织施工单位审查预算，使施工预算有足够的准确性，从而对工程成本核算起到有益的参考价值。 4、 在施工过程中，投资控制部应及时参入、回收并准确计算工程量变更和经济签证，及时地掌握施工成本增加量并及时书面汇报到财务部。 六、工程量台帐、工程拨款台帐建审程序 1、 施工预算和预算甲供材料计划编制完成后，投资控制部专业工程师应建立健全工程量台帐和工程拨款台帐，并作为日常工程拨款的主要依据。 2、 负责台帐记录的专业工程师发现施工单位所报工程量超出预算量时应及时向主管领导做出汇报并查找原因，无正当理由应拒付超出部分工程量款项。 3、 部门负责人应定期或不定期检查工程量台帐与付款台帐，付款台帐应每月同相关部门核对一次，及时修正错误。使台帐通过核查提高准确性，准确地为工程款支付提供依据。 七、工程款拨款程序 1、月份工程款拨款 首先是工程部专业工程师对施工单位，合同约定报结算时间所报结算的施