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人事行政管理手册大全 集部门职责、制度、表格等支持性工具为一体 目 录 第一章 综合管理部组织结构与责权 第一节 综合管理部的职能与责权 一、综合管理部的职能 综合管理部在企业内主要承担的职能是在总裁（或总经理）的领导下，积极贯彻本企 业的管理方针与经营政策，负责本企业经营管理的整体协调与综合事务的运作，协调各部 门之间和不同层级人员之间的关系，以提升企业内部经营管理效率，降低企业运营成本。 具体来说，综合管理部主要负责本企业各类经营会议、固定资产和低值易耗品、后勤 保障事务、公关接待事务理、通讯网络事务、文书档案、人事劳资、法律事务、监察事务 等综合性事务的组织开展与管理事宜。 二、综合管理部的组织结构 综合管理部组织结构的设计受企业所在行业、企业规模、组建形式等的影响。 1．所在行业。企业所在行业不同，则对业务部门具体支持工作的内容就不同。如电力 企业的综合管理部和房地产企业的综合管理部就存在较大区别。 2 ．企业规模。规模大的企业与规模小的企业相比，在综合管理部的职位设置和职能发 挥上也存在较大差异。 3．组建形式。上市集团公司和一般单一股份公司的综合管理部承担的职能也不尽相同。 （一）中小型企业综合管理部组织结构 中小型企业综合管理部的组织结构设置如图 1-1 所示。 图 1-1 中小型企业综合管理部组织结构图 （二）大型企业综合管理部组织结构 大型企业综合管理部组织结构设置如图 1-2 所示。 车 行 后 网 法 公 人 监 司 行 行 后 网 网 法 媒 公 监 政 政 勤 络 站 务 介 关 察 招 培 绩 人 聘 训 效 事 图 1-2 大型企业综合管理部组织结构图 第二节 综合管理部的责权 一、综合管理部职责 综合管理部的主要职责是做好企业内部的上传下达沟通方面的工具，具有综合协调的 职能。其具体职责如图 1-3 所示。 拟订本企业的总体发展规划及其实施方案、各项计划及执行工 向总经理提出企业年度经营状况和财务状况报告，接受质询， 按制度规定做好人才招聘、录用、考核、培训与调整工作，做 加强文书档案管理，负责文件资料的收发、登记、传阅、催办、 负责办公用品、设施、设备、器材、耗材的购买、登记、发放 负责企业网络及计算机系统管理工作， 会同相关部门做好收集、 企业营业执照等相关工商、税务证照的管理和年审，企业资质 图 1-3 综合管理部的职责 二、综合管理的权力 综合管理部与本企业的各部门在相关业务上有协调、配合的关系，其在履行职责的过 程中所享有的权力如图 1-4 所示。 有权对本部门员工有行使考核、对优秀员工有提出奖励意见、 有组织企业各部门编写和修改各项规章制度的权力，对规章制 图 1-4 综合管理部的权力 第三节 综合管理部的岗位职责 一、高层管理岗位职责 （一）执行总裁 执行总裁在企业里主要全面负责本企业的生产经营及日常管理工作，组织、培养高效 的管理和业务团队，实现企业经营管理目标和发展目标。其具体职责如图 1-5 所示。 协助董事长召集和主持企业管理会议，组织讨论