人资规划-职员奖惩管理制度.docxVIP

企业管理系列 企业管理系列 职员奖惩管理制度 职员奖惩管理制度 奖惩管理制度 奖励制度 集团根据职员工作业绩和工作态度实行物质和精神两方面的奖励。 职员奖励形式主要包括： 授予奖励证书； 颁发奖金； 在公司内部刊物和内部网上公开表扬； 财富俱乐部积分； 给予提升和发展的机会； 提供培训、学习机会 奖项主要包括： 当代奖； 年度优秀工作者； 见义勇为获得社会嘉奖； 经营管理杰出贡献奖； 千里马奖； 企业文化建设杰出贡献奖； 先进工作者； 年度全勤奖； 合理化建议奖； 年度销售冠军奖； 战略拓展奖； 技术创新奖； 管理创新奖； 伯乐奖； 最佳企业文化实践奖； 文体活动优秀奖； 优秀撰稿人； 教育奖； 爱车模范奖。 组织实施：职员奖励由人力资源中心组织实施，详见《奖励实施细则》。 惩罚制度 处罚种类： 书面警告：书面通知到本人，人力资源中心备案。 通报批评：书面通知到本人，人力资源中心备案。 降级：书面通知到本人，人力资源中心备案。 免职：书面通知到本人，人力资源中心备案。 违纪辞退：书面通知到本人，与当事人解除劳动合同，办理离开集团手续。 职员有下列各项行为包括类似行为之一者，集团或子公司可视情节轻重，分别给予书面警告、通报批评、降级、免职或违纪辞退处理，并给予相应经济处罚。 违反集团规章制度； 对上级的工作安排，未申报正当理由而未如期完成或工作不符合要求的； 对客户没有礼貌、有损公司形象； 损坏或丢失公司贵重物品者； 故意怠慢、延误工作，造成不良后果者； 在公司内无理取闹、打架、扰乱正常工作秩序者； 遗失公司账票或重要文件者； 因本人的失职或监督不善造成灾难或严重事故者； 因本人疏忽大意，给公司造成损失者； 泄露公司商业机密，使公司利益受到损害者； 无正当理由，不服从岗位安排及人事调配者； 未经主管上级批准，擅自脱离工作岗位者； 未经公司的许可，接受他人雇佣者； 公开诋毁公司的名誉和信用，使公司受到损害者； 盗窃集团财物者； 当年累计旷工超过三天（含三天）者； 未经公司许可，以公司名义接受客户的贵重礼物或其它接受荣誉者； 严重违反公司应收账款规定，给公司造成严重损失者。 处罚程序 违纪情况发生后，由职员的直接领导提写职员违纪材料，注明详细的事实与经过，报集团人力资源中心，经集团人力资源中心核实后草拟处罚决定，经人力资源中心总监审核后，报集团副总裁、总裁批准后执行，并将材料放入公司内部个人档案中。