医院财务管理制度0001.docx

泸州君康妇外医院财务管理制度 第一章、总则 一、为了规范医院财务行为和会计工作秩序， 发挥财务在医院经营 管理和提高经济效益中的作用，促进医院发展。依据《中华人民共和 国会计法》、《医院财务制度》、 《医院会计制度》等相关法律法规， 结合本医院实际情况 , 特制定本制度。 二、 医院财务管理任务 : 依法组织收入，努力节约支出，正确安排和 合理使用资金；严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度，认真 编制和执行财务预算 ; 积极推进绩效考核方法，完成目标管理，做好 财务监督、检查和经济活动分析；进行经济预测，参与经济决策，做 好医疗收费的管理工作。 三、医院财务管理范围： 预算管理、收入管理、支出管理、 资产管理、 对外投资、货币资金等，以及财务分析和监督检查。 四、医院财务管理体制：实行“统一领导，集中管理”模式，医院一 切财务活动在院长的领导下， 由医院财务部门统一负责管理。 医院财 务实行“计划”为特征的院长负责制。各科室预算内的支付，由医院 财务负责人复核，执行院长审批，即可办理；属预算外的，由医院财 务负责人复核， 经医院董事会审批或由董事会书面授权的执行院长审 批。 五、医院财务部门应当根据国家有关法律、法规等规定，建立健全内 部财务管理办法， 做好财务管理的基础工作， 定期上报会计报表及财 务分析, 服从医院的管理、监督和检查。 六、医院的财务管理接受财政、审计、物价等部门的指导和监督。 第二章、财务机构会计人员 一、会计岗位和人员编制 医院财务科按内控管理制度要求设置 岗位，现配备工作人员 2名，其中会计 1 名，出纳 1名。 二、医院内财务人员在工作变动时，必须办理交接手续。一般会计人 员在办理交接手续时， 应有该单位财务部门的主管人员监交； 财务负 责人、会计主管人员办理交接手续时，由医院派人监交。 第三章 预算管理 一、预算编制原则 在编制收入预算时，根据国家的有关方针、政策，结合医院上一年 收入预算执行情况报告和对预算年度的预测编制 编制支出预算要量入为出，合理安排资金。 要坚持勤俭办院原则，开源节流，提高资金使用效率。 二、收入预算编制 收入预算编制以上年度实际收入情况， 结合预算年度医院发 展和工作计划，医疗收费标准和药品价格变动等因素为编制依据。 医疗收入。 门诊收入 :以计划门诊人次和计划平均收费水平来 计算。 住院收入 : 以计划病床占用日数和按病床计划收费水平计算。 药品收入。 以上年度每门诊人次和每占用床日药费的实际收费水 平为基础，结合预算年度业务量预计变动数计算。 其他收入。 根据具体收入项目的不同内容和有关业务计划分别 采用不同的计算方法，逐项计算后汇总编制。 三、支出预算编制 支出预算以医院发展、人员编制、有关支出定额和标准、物 价因素等为预算年度基本编制依据。 人员经费。根据预算年度平均职工人数， 上年末平均工资水平等计 算编列。 药品费。根据预算年度药品收入预算和国家规定的加成率， 参考上 年度实际药品加成率计算。 卫生材料费。 在上年度实际工作量和实际支出数的基础上， 根据预 算年度的计划及有关因素计算。 低值易耗品。根据上年的实际执行情况及预算年度业务工作量计 其他公用支出。 在上年度实际支出的基础上， 结合预算年度的计划 合理安排。 第四章 财产物资管理 财产物资管理包括固定资产、库存物资（低值易耗品、卫生材料）、 药品管理等，医院财产物资按 “统一领导，归口负责”原则，财产 物资采购由医院统一进行。 一、固定资产的管理 固定资产的标准：一般设备单价在 800 元以上，专业设备单价在 1000 元以上，使用时间超过一年的设备。 固定资产的分类： ⑴房屋及建筑物。 ⑵专业设备。 ⑶一般设备。 ⑷图书。 ⑸其他类固定资产。 固定资产管理要求 ⑴配备相应的管理人员，建立健全各项管理制度。 ⑵建立健全管理三级帐、卡制度，即财会部门负责总账，财产管理部 门负责明细账，使用部门负责建卡即台帐。 ⑶实行责任制管理。贵重仪器、设备要指定专人管理，建立技术档案 和维护、保养、交接及使用情况报告制度。 ⑷财产物资管理部门与财会部门要定期对固定资产进行清查、核实， 做到账实相符，帐帐相符。 ⑸固定资产的购置和修缮要考虑到工作需要和财力可能， 要进行科学 论证，防止盲目购置，同时对新够进的设备要及时开展成本核算，防 止设备闲置，造成资金投资浪费。 ⑹房屋修缮要按照基本建设程序报医院审批。 ⑺固定资产的转移、转让、出租、出借、捐赠、报废必须先报医院审 批，按有关规定报财政部门批准后，方可处置。 ⑻对盘盈、盘亏的固定资产，应查明原因，按规定进行账务处理。 二、库存物资的管理 库存物资要按照计划采购，定额定量供应的办法进行管 理。 要合理的确定储备定额， 既要满足业务工作的需要， 又要防止积压、 占用