外墙干挂工程施工组织设计方案.doc

. . . . PAGE / NUMPAGES ××××××项目外墙花岗岩 干挂工程 施 工 方 案 编制单位：×××××××××装饰工程 编制人： 编制日期：2010年1月24日 编制说明与编制依据 编制说明 本施工方案严格按照招标文件要求与××省、××市现行施工规与安全生产、文明施工要求编制。 根据业主提出的要求，结合本工程的周围环境和工程的特点与难点，工期定为 30 日历天，我们将科学安排，合理用工，在“人、机、料、环、法”五个环节相扣，做到环环相扣，点点到位。 编制依据 综合楼改造招标文件 施工现场周围环境 本工程特点与难点 图纸 技术规和工程检验与评定标准： 《建筑装修工程质量验收规》GB 50210-2001 编制原则 满足业主对工程的工期与质量要求 符合施工图纸设计与规要求 保证施工安全、保证施工质量、保证施工进度 合理安排、精心组织、措施全面、管理严格 工程概况 建设单位：××开发 工程地点：××工程项目 设计单位： 结构类型与层数：框架，十五层 工程围 外墙干挂优质国产天然花岗岩石材。 工程特点 本工程要求技术可靠、做工精细、外形美观，满足设计和使用要求。本工程在施工过程中应注意安全防护到位，文明施工，与土建单位密切结合，确保施工的顺利进行。 施工组织机构 施工部署 为了保证改造工程在施工过程中做到有组织、有部署，使改造工程施工自始自终得有序进行，我们将组建综合楼改造工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理。公司领导与 总工程师统一指挥，直接协助项目部在装饰过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部项的施工，确保工程质量和施工进度。 施工组织机构 项目管理组织机构:(附后) 管理人员主要职能 我公司将专门成立“华中外墙装饰工程项目部”。委派有丰富现场组织和管理经验的贰级项目经理×××担任本工程项目经理（项目负责人），并配备项目副经理、项目工程师、施工员、质量员、安全员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理的领导下，作为本工程项目努管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，负责生产指挥调度、技术质量安全，是我公司派驻本改造工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与职务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。 项目经理：代表企业法人，对该工程全面质量、安全、进度负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以与生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作。 项目副经理：协助项目经理进行生产调度，计划安排、质量、安全检查。 项目工程师：主要负责技术管理、图纸会审。负责现场各分部项施工技术方案的编制、办理现场设计变更签证与隐蔽工程验收的手续、负责整理竣工资料。 施工员：负责施工现场的技术工作包括技术交底、施工现场的稽核尺寸、位置，协助项目经理合理安排劳动力，抓好工程进度，办理由设计变更而引起的工程量变化签证的手续。严格按施工规与操作规施工。 项目质量员：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量检查，质量评定和技术资料 的收集工作。 项目安全员：主要负责协助项目经理做好安工作、检查施工现场安全，负责向各班组安全交底。 材料员：深入市场了解、掌握材料的市场价格变化，与时将信息向项目部反馈。采购时要做到三比一算，比质量、比运距、比价格、算成本。合理安排采购、运输 、库存等工作。与时办理材料的进库手续，做到帐与物手续报表相符。收集材料质保书或产品合格证。 设备管理员：贯彻执行公司机械设备管理方针、政策和规章制度，负责解决机械设备的管理和使用，确保工程正常进行。根据施工生产需要，积极组织好机械的进退场工作，每天查看现场，了解机械设备的使用情况，与时处理机械设备故障。 统计员：根据项目部的意图，负责编制工程月度计划与月度生产完成情况的上报。 收料员职责 负责各种进场材料的数量，质量验收工作，并做好记录和汇报，发现问题与时汇报，以便处理。 根据单位工程形象进度，配合好材料采购原，编制要料计划，上报材料科。 对进场材料，做到数量和验收记录与上报相一致，不弄虚作假。 对不符合质量要求的材料，严禁进入施工现。 做好各项材料签收凭证资料的收集，建立台帐，以便以后的项目成本核算。 附：项目组织管理机构 序号 名称 职务 职称 主要资历、经验与承担过的项目 一 总部 项目主管 ××× 项目副经理 工程师 负责主持本公司在地区所有重点工程项目施工与技术管理。 质量主管 ××× 项目总工 高工 一直负责本公司在地区所有工程的施工