全过程工程咨询管理方案.docx

精选文档 精选文档 衿PAGE 螇膃 蒅蒅 芁薇 羈膁 膇莂 袁肅 莃葿 莀膀 薆蚂 精选文档 . 全过程工程咨询管理实行方案 1本方案编制依照： 《输变电建设项目全过程工程咨询导则》征采建议稿（ T/CEPCA001-2017） 国家电网业主项目部标准化管理手册（ 2014版） 工程咨询服务机构 成立工程咨询服务机构 依据工程咨询服务合同商定的服务内容、服务限时，以及工程特色、规模、技术复杂程度、环境等要素确立工程咨询服务机构的组织形式和规模，成立工程咨询服务机构。 工程咨询服务机构推行工程咨询项目经理责任制，人员由工程咨询项目经理、专业咨询工程师和其余辅助人员构成。 工程咨询项目经理：拥有与工程规模相适应的注册监理工程师、注册建筑师、一级注册 构造师、注册电气师或一级注册建筑师的执业资格，并在工程咨询服务单位注册，也但是省部级以上专家委员会工程类专家。 工程咨询项目副经理：由工程咨询服务单位委任，在工程咨询项目经理领导下，履行相应职责。 专业咨询工程师：依据工程规模大小和技术复杂程度的不一样设置，岗位应知足全过程工程咨询服务需要。专业咨询工程师能够兼任有关岗位，主要岗位包含： a）质量管理岗位；b）安全管理岗位；c）技术管理岗位；d）造价管理岗位；e）建设协调岗位；f）进度管理岗位；g）物质管理岗位；h）合同管理岗位；i）工程信息及档案管理岗位； ）BIM管理岗位。 工程咨询服务机构组织机构参照图： 工程咨询项目经理 项目副经理 技术管理 质量管理 进度管理 造价管理 合同管理 信息档案管理 建 土 电 水 安 技 物 资 B 设 建 气 暖 全 经 资 料 I 协 专 专 专 管 专 管 管 M 调 职 职 职 理 职 理 理 专 专 专 专 专 职 职 职 职 职 ;. . 工程咨询人员职责 工程咨询项目经理职责： a）确立工程咨询服务机构组织形式、人员构造及其岗位职责，并依据项目进展实时分配工程 咨询管理人员； b）检查、查核工程咨询副经理、专业咨询工程师及其余人员的工作绩效； c）组织编制工程咨询服务规划等工程咨询策划文件。受建设单位拜托，组织编制工程建设管 理大纲； d）组织上报项目设计、施工、物质招标申请，参加合同签订，对设计、施工和物质供给商的 合同执行状况及资信进行评论； e）协调政策办理工作，重要问题实时上报； ）组织审察施工承包商、施工分包商资质，组织检查施工承包商现场质量、安全管理系统的成立及运转状况；g）审批设计、施工承包商编制的项目实行策划文件，并组织对全体工程咨询服务机构人员进行策划文件的交底和有关管理制度、标准、规程规范的培训；h）组织工程初步设计内审，审批重要设计更改和技术方案，全面落实设计、设备、工艺等标准化建设要求； ）组织审察承包商施工组织设计及（专项）施工技术方案； ）组织或敦促有关单位实时睁开动工手续办理工作，推动落实标准化建设要求；审批开、复工报审表，签发工程动工令、暂停令和复工令； ）组织检查项目安全、质量、进度、造价、技术、信息管理工作计划的落真相况，进行剖析和纠偏；主持召开项目月度例会或专题协调会，协调停决存在的问题； ）参加建设单位或政府主管部门组织的安全、质量检查，组织承包商做好迎检工作；参加工程安全事故（件）和质量事故（件）的检查；m）组织审批和办理设计更改、工程签证。审察工程进度款和设计费支付申请，审察上报月度用款计划；审批工程安全文明施工费使用计划；n）审批施工承包商的完工申请，组织工程预查收；o）参加启动完工查收，组织整顿消缺，辅助组织工程移交；p）组织编写工程质量评估报告，组织编写工程咨询工作总结，组织整理工程咨询服务机构文件资料；q）组织审察承包商工程结算，配合建设单位办结工程结算及完工决算； ）参加工程完工查收，负责协调投产后质保期内服务工作；辅助建设单位睁开达标投产和创优工作； ）组织编写工程咨询服务工作总结，并报送工程咨询服务单位。 工程咨询项目副经理职责：在工程咨询项目经理的领导下，睁开专业范围内的工程咨询服务工作，并负责检查专业范围内其余咨询人员的工作质量。 建设协调岗位职责（国家电网业主项目部标准化管理手册 2014版，此中第j、k、l三 条为属地协调职责） a）负责编制工程建设管理大纲：敦促设计、施工、监理等依据工程建设管理大纲编制相应项 目策划文件，并监察检查其落真相况； b）配合建设单位睁开项目建设外面协调及政策办理工作，核查并追踪动工手续办理状况，推 动落实标准化动工条件； c）负责编制项目进度实行计划：敦促设计、施工、监理等严格执行项目进度实行计划，审批设计计划、施工计划等；敦促物质联系人编制物质供给计划，检查进度计划执行状况，编制上报项目进度计划执行状况，剖析进度误差原由，提出纠偏举措； ;. . d）负责招标与合同管理有关配合工作