2008年天瑞集团水泥有限公司绩效考核管理办法.pdfVIP

天瑞集团水泥有限公司 绩效考核管理办法 二〇〇八年四月十二日 目 录 第一章 总则 1 第二章 绩效考核职责划分. 2 第三章 绩效考核指标体系. 4 第四章 公司高管人员考核办法. 4 第五章 总部职能部室考核办法. 5 第六章 在建项目、筹建项目指挥部考核办法 7 第八章 分子公司考核办法. 7 第九章 考核调整 9 第十章 绩效考核程序 10 第十一章 附则 12 附件一 天瑞集团水泥有限公司 2008年度高管人员绩效考核表14 附件二 水泥公司总部职能部室的考核分类指标30 附件三 天瑞集团水泥有限公司在建项目指挥部绩效考核办法 附件四 天瑞集团水泥有限公司筹建项目指挥部绩效考核办法 附件五 天瑞集团水泥有限公司销售系统部绩效考核办法 附件六 天瑞集团水泥有限公司 360度绩效考核办法32 附件七 天瑞集团水泥有限公司各分子公司班子业绩考核表35 附件八 天瑞集团水泥有限公司各分子公司 2008年吨工资含量表36 附件九 天瑞集团水泥有限公司主要法律未决事项表37 天瑞集团水泥有限公司绩效考核管理办法 （草案） 第一章 总则 第一条 为实现天瑞集团水泥有限公司（简称水泥公司）经营战略目标，不断提高水泥公司的整 体经济效益与运营能力，客观公正评价公司各单位及个人的工作价值和贡献，合理运用公 司员工收入分配机制和职权分配机制，充分发挥绩效考核的激励作用，特制定本办法。 第二条 本办法的考核体系依据平衡计分卡的管理思想，采用目标管理法和360 度综合评价等方 法，结合水泥公司实际情况而设计。 第三条 水泥公司绩效考核管理工作遵循以下原则： 1、 目标导向原则。以公司 （组织或个人）的责任目标为考核方案制订基础和绩效管理的 指引方向； 2、客观原则。考核指标尽可能量化，用事实说话。绩效考核的结果应作为重要的判断标 准或决策信息加以运用； 3、反馈原则。考核结果要及时反馈给被考核者，征求被考核者对考核结果的意见，对考 核结果存在的问题及时修正或作出合理解释； 4、时效性原则。绩效考核只对考核期内工作成果作出综合评价； 5、针对性原则。考核指标按照“干什么，考什么；管什么, 考什么”的原则设计关键业 绩指标。 第四条 水泥公司绩效考核工作的结果主要用于以下目的： 1、评价组织或个人对公司的业绩贡献； 2、为组织或个人的薪酬分配提供依据； 3、为各岗位成员的晋升、降职、调职和离职提供依据； 4、为修改完善各项规章制度提供依据； 5、了解各岗位成员和部门对培训工作的需求； 6、为公司人力资源部的人力资源规划提供基础信息。 第五条 水泥公司设立绩效考核委员会，组织、实施、监督公司绩效考核工作，并对考核申诉及重 大问题或争议进行处理和仲裁。 公司绩效考核委员会由总经理兼任主任，分管人力资源副总经理兼任常务副主任，发展、 生产、销售、供应、财务、工程、审计的分管副总经理兼任副主任，公司各职能部门负责 人为委员会成员。绩效考核管理办法执行过程中，月度考核结果由常务副主任主持进行审 议并向主任报告，年度考核结果，由主任亲自主持进行审议和处理。公司绩效考核委员会 每季度招开一次会议，研究绩效考核工作中的问题，修订完善绩效考核办法。 第六条 本办法适用于水泥公司各分子公司、总部各职能部门层面的组织绩效考核和水泥公