全过程跟踪审计工作有哪些值得注意.docx

精选文档 精选文档 蚄PAGE 羁膂 荿芇 精选文档 全过程追踪审计工作有哪些值得注意 负责对工程实行过程及完工后结算进行全过程造价追踪审计， 为建设单位合理使 用资本供给技术支持与服务。 主要工作 1、对业主、施工单位、监理单位的各项内控制度提出合理化建讲和建议， 完美 建设项目现场管理制度，如工程签证管理、资料设施采买、价钱控制、查收、领 用、盘点，设计更改管理制度等。 2、检查该项目有关单位和部门的合同执行状况， 检查有无违纪转包、分包现象， 要点检查：①工程进度。②合同本质条款内容发生更改时有无实时签订增补合同。 ③有无违纪转包、分包现象，检查施工单位能否与合同单位一致。 3、检查项目概算执行状况。 4、踊跃配合业主，控制、优化工程更改，依据工程用途及市场行情，提出建设 性的优化方案。常常深入施工现场，掌握工程进展及更改的落真相况， 为正确计 量掌握真切资料。检查工程设计更改、施工现场签证手续能否合理、实时、完好、 真切。参加工程造价控制的有关会议，参加工地监理例会，提出合理化建议，并 采集整理有关会议记录。合时对施工现场进行查勘，核实有关设计更改及签证， 实时认识工程状况并进行必需的摄影、 摄像，留取凭证，保证计量正确和审查完 整真切。 5、做好隐蔽工程的查察和查收， 波及造价增减的，要做到图片、文字资料齐备， 实时办理确认手续并存档。 6、参加特别资料、设施的订价工作，并提出合理化建议。 7、负责对施工单位上报的已达成工作量月报进行审查， 并供给当月付款建议书； 严格控制管理工程进度款支付审查，果断根绝工程款超付现象。 8、依据合同商定，对索赔项目进行审查，合理合法确实认工程投资。 各样确认 资料实时办理，防备索赔事件的发生。现场资料日清月结，为工程月报的编制及 工程现场动向成本控制剖析供给正确数据。 9、负责向业主单位、施工单位、监理单位宣传追踪审计的程序、内容及要求， 最大限度地达到控制工程投资的目的。 10、实时审定分阶段完工的分部工程结算， 供给完好结算报告。 主要举措 工程实行阶段是整个项目建设过程中时间跨度最长、 变化最多的阶段。为此从以 下几个方面进行审计与控制 : (一)、参加施工图纸会审认识施工图纸更改状况 ，做到成竹在胸，并对图纸会审 内容进行造价评估，关于此中不合理的内容提出参照建议。 (二)、对施工组织设计进行评估对此中的主要施工方案进行经济剖析 ，查察有无 因施工组织问题而增添工程造价的内容， 并对一些施工进度、工艺、方案提出合 理化建议，进一步优化施工组织设计。 (三)、工程进度款支付控制依据工程进度进行工程计量 ，参加工程进度款支付控 制，辅助业主审查工程进度款并进行签证， 实时向业主报告项目的资本使用状况。 (四)、工程设计更改的审计与控制 1、对拟进行的工程设计更改进行计量与评估，剖析拟进行的设计更改对造价的 影响，从多方案更改中精选出本质可行、 最经济合理的更改方案，并测算出设计 更改可能造成的花费上的增减。主要有以下几种状况： ①关于确属原设计不可以保证质量、 设计遗漏和错误以及与现场不符、 没法施工非 改不行的，应按设计更改程序进行。 ②关于更改要求可能在技术经济上是合理的， 也应进行全面评估，将更改此后产 生的效益与现场更改惹起施工单位的索赔所产生的损失加以比较， 提出合理化建 议。 ③剖析工程更改惹起的造价增减幅度能否在控制范围以内， 若确需更改而有可能 高出控制范围时，提示业主注意。 2、和业主以及监理单位亲密合作，尽量减少设计更改的发生，确需在施工中发 生更改的，也要在施工以前更改，以防止索赔事件的发生。 3、对设计更改进行现场监察和重要事项记录，并简要载明更改产生的原由、背 景、更改产生的时间，参加人、工程部位、提出单位等。为完工结算供给详确可 靠的资料。 4、对设计更改实行过程进行追踪，主要追踪以下三点： ①设计更改能否已所有实行， 若在设计图已实行后，才发生更改，则计算因牵涉 到按原图施工的人工费、资料费及拆掉费等。若原设计图没有实行，则要扣除变 更前部分内容的花费。 ②若发生拆掉，已拆掉的资料、设施或已加工好但未安装的成品、 半成品则要提 请业主注意回收。 ③特别要提请业主注意，关于调减或撤消项目也要签订设计更改， 以便在结算时 扣除。 5、对设计更改进行剖析，以便追查责任方的责任。可能的状况有以下几种： ①若因为设计部门的错误或缺点造成的更改花费以及采纳的挽救举措，如返修、 加固、拆掉等花费，由造价工程师共同业主与设计单位磋商能否索赔。 ②若因为监理单位的渎职或错误指挥造成设计更改应由监理单位肩负必定花费。 ③因为设施、资料供给单位供给的资料质量不合格造成的花费应由设施供给单位 负责。 ④因为施工单位的原由、施工不妥或施工错误，此更改花费不予办理，由施工单