4#楼工程施工竣工验收自评报告.docVIP

- . - . . -可修编- -- - -教育- 万科森林城工程A6地块 4#楼工程竣工验收 自 评 报 告 省建工集团 2017年8月15日 一、工程概况 本工程位于市庐阳区，南侧为固镇路，西侧为青松路，北侧为春梅路，东侧为蓝莓路。由1#-7#楼及地下车库组成为高层。 本次竣工验收围为4#楼，建筑面积为15871.27m2。建筑高度为95.2m。本工程系框剪构造，抗震设防裂度为七度。 本工程地基根底采用天然地基，梁板式筏板根底，地下一层做为汽车车库及局部设备用房；地上为住宅楼。地下室设有上下压配电系统、给排水系统、通风系统、、消火栓和自动喷淋系统、电梯系统和车库管理、通信网络、信息网络、火灾自动报警和消防联动等智能化系统，设施齐全、功能先进、节能显著。 建立单位：万科瑞翔地产 设计单位：华东建筑设计研究院 勘察单位：省金田建筑设计咨询有限责任公司 监理单位：恒泰工程咨询 施工单位：省建工集团 主要用途：住宅 本工程自2015年9月15日开工，至2017年8月2日顺利竣工。施工进度满足合同工期的要求，施工过程中未发生质量、平安事故，未发生拖欠农民工工资事件。 二、施工依据 1、建立单位与施工单位签订的施工合同； 2、本工程经审查合格的施工图纸及设计单位出具的设计变更单； 3、、行业现行法律法规及相关建筑施工验收规、质量评定标准； 4、现行公布的强制性标准； 5、施工单位经审批的施工组织设计及各专项施工方案； 6、省建工集团综合管理体系手册、程序文件及施工工艺标准。 7、万科企业质量体系及相关标准 三、工程施工概况 〔一〕施工组织与管理 1、在开工之初，就明确了质量目标。建立了质量责任制，根据公司?综合管理体系程序文件?和?质量创优方案?把质量工作落实到各个职能人员和各个工作岗位，各行其职，各尽其责，对工序和工程负责到底。 2、抽调一批工程骨干组成强有力的工程经理部及管理班子，落实经工程经理负责制，选调业务素质高，施工经历丰富，责任心强的专业施工队伍施工。 3、强化创优意识，在全体管理和施工人员中开展创优目标教育努力使创优目标活动深入人心。 〔二〕技术管理情况 工程开工前，组织工程部施工技术人员熟悉、审查设计图纸，进展图纸会审；并由技术负责人组织编制好施工组织设计，报公司总工程师及监理单位审批，通过前方可进展施工。在每个分项工程施工前，由技术负责人编制专项施工方案，并组织施工员向施工班组长进展质量技术交底。各班组长负责在每天作业前向本班职工进展施工交底，严格执行技术质量保证措施。工程部制定各项技术管理制度和技术资料管理制度，保证有关技术工作正常运行。 〔三〕质量管理制度 1、编制并执行了创优方案和各分局部项的作业指导书，加强过程控制和工序管理，实行“三检制〞，及时完整地做好了质量记录和验评资料。 2、执行公司综合管理体系程序文件，建立工程质量保证体系和建立各级质量责任制来明确质量责任。 3、加强施工过程控制，严把原材料复试和成品、半成品质量关，严格控制工序质量，严格实施隐蔽工程验收，每个分部、分项工程的关键工序〔位置〕设立质量管理点，贯彻实行自检互检和交接检制度。 4、严格执行样板间引路制度。样板间的施工由各专业工种技术过硬的施工人员承当，提高样板自身质量水平，以样板工程带开工程质量全面提高。 5、在施工队伍的组建上，选择施工经历丰富的技术型操作工人参与施工，推行工程施工质量奖罚制度。对班组承包价格采用固定单价加浮动单价，根据各个分项的施工质量进展奖罚。 6、认真做好各类计量器具及检测设备的检定工作，使其所有检测数据和检测结果更具有效性、可靠性。 7、制定质量通病的预防措施。 〔四〕质量保证情况 在施工过程中，我们严把工程原材料、成品及半成品的进场关和验收关，对进场材料实行台帐管理，进展收、发、储、运等环节的技术管理。对进场的钢材、水泥、普通混凝土小型砌块及商品砼等材料，首先检查其生产厂家是否具备相应生产资质；再结合出厂合格证和质量检测报告等质保资料，核对现场材料的质量、数量是否到达要求；最后在监理工程师现场见证取样情况下，送往检测试验中心试验室进展复试。只有复试合格后，该批材料方可用于工程上。 四、主要施工过程控制情况 1、本工程主要使用的测量仪器有：经纬仪、水准仪、垂直仪、全站仪，各项出厂合格证资料