2020《管理学》考核题库158题(含答案).pdf

2020 年《管理学》考试 158 题（含参考答案） 一、单选题 1．在 SWOT 分析中，组织机会在以下哪项中两者的接合点出现？（ A 、克服环境威胁和对雇员的授权 B 、组织使命和职能战略的选择 C、组织资源 /能力和环境中的机会 D 、公司管理和使命的选择 知识点：决策类型 参考答案： C 2 ．某饮料公司总经理张浩和其下属王军进行了一次谈话。王军说： “张总，我们现在的 情 况离预算稍低一点，我想，我们可以在今年余下的时间里保持预算水平。 ”张浩微笑着 说： “半年时要达到预算水平，年末时也要达到预算水平。 ”王军说： “半年达到，恐 怕时间来不 及。毕竟我接手的是一种很糟糕的局面。 ”张浩学是笑笑说： “我不是付给 你很多钱？我和你 争论你该怎样花掉它们吗？我打搅你了吗？所以， 不要告诉我目标应该 是什么。 半年时达到 预算水平，年终也要达到预算水平。 ”王军说： “假如我做不到 呢？”张浩说： “那么你就收 拾办公桌回家吧。 ”根据领导方格理论，以上对话反映出 张浩属于何类领导者？（ ） A 、 1，1 型 B 、 1，9 型 C、9 ， 1 型 D 、9 ，9 型 知识点：行为理论 参考答案： C 3．两位美国管理学家提出了九九管理方格图理论， 在图里， 有一种能使员工个人需要与 组 织目标进行最有效的结合，它是方格中的（ ） 。 A 、9 ，9 类型 B 、 1，9 类型 C、9 ， 1 类型 D 、 1，1 类型 知识点：行为理论 参考答案： A 4 ．老张管理的公司是一家较大的、 专门生产大棚蔬菜的公司， 这家公司是几个人合伙开 办 的私营企业，他们生产的蔬菜主要是供应当地居民食用，由于经营不得法，该公司最近 的处 境十分困难， 所以老张的几个合伙人最近一直吵着要转产更为赚钱的鲜花。 老张对 此考虑再 三，最终还是没有同意，因为他对退出蔬菜生产转而生产鲜花没有把握。你认为 老张主要是 受什么因素影响而没有转产鲜花？（ ） A 、生产的专用性 B 、退出成本的高低 C、心理因素 D 、社会和政府的限制 知识点：五力模型 参考答案： C 5．在合作竞争时代，企业经营方式发生了很大的变化，传统商业关系中的针锋相对、非赢 即输已经在许多领域内开始向相互信任、寻求合作的方向发展。有专著对“合作”做了这 样 的定义： “合作就是指一方把另一方看成是自己的伙伴和战友，而不是敌人；合作追求 一种 只有赢家而没有输家的方案。 ”实业界中也有人指出： “我有利，客无利， 则客不 存； 我利大， 客利小，则客不久；客我利相当，则客可永存，我可久利。 ”从这些角度 为评判，以下何种 结盟关系最不容易取得这种合作的效果？（ ） A 、全球手机制造商诺基亚与国产手机制造商东方通信之间的结盟 B 、我国家电企业科龙与小天鹅之间的结盟 C、汽车制造商与零配件供应商和经销商之间的结盟 D 、难以简单地作出判断 知识点：环境分类 参考答案： D 6．有甲、乙两位朋友正穿越一片陌生的森林，途中遇一鹤发童颜老者相告说，此森林时有 老虎出没。甲焦急地问乙： “如果遇到老虎我们怎么办？”乙回答说： “那就要看谁跑得 更快 了。 ”甲说： “可是我们跑不过老虎啊。 ”乙似开玩笑似认真地说说： “我只要跑 得比你快就行 了。 ”从